財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)某段時(shí)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃,包括效益、資金使用、債務(wù)等內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展具有重要意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑企業(yè)生存形勢(shì)不容樂(lè)觀,研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算控制管理思路顯得更為必要。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手,探尋建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理思路,為建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供詳實(shí)的借鑒資料,降低運(yùn)行工作中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
    （一）財(cái)務(wù)管理思想觀念落后
    （二）財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理水平不足
    （三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作不到位
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路
    （一）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
    （二）提高財(cái)務(wù)人員的管理水平
    （三）優(yōu)化建筑企業(yè)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
    （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3641772