基于內(nèi)部控制視域下高校財(cái)務(wù)管理的分析
發(fā)布時(shí)間:2022-02-20 17:33
我國(guó)高等教育在飛速發(fā)展,各大高校在新時(shí)代背景下,不斷在社會(huì)發(fā)展中輸送人才。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)家不斷增加投入到高校的資金比例,高校內(nèi)部龐大的體系及各種各樣的高校工作對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求;趦(nèi)部控制視域下,文章分析了高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的方法和對(duì)策。
【文章來(lái)源】:企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(08)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0前言
1 內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理的基本原則
2 高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理文件和財(cái)管環(huán)境規(guī)范性差
2.2 高校財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)
2.3 高校內(nèi)部控制范圍狹窄
2.4 高校內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
2.5 高校財(cái)務(wù)管理不具備科學(xué)性
3 應(yīng)對(duì)的方法和對(duì)策
3.1 加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)
3.3 高校擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍
3.4 強(qiáng)化高校內(nèi)部控制監(jiān)督力度
3.5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以A大學(xué)為例[J]. 陳文川,黃凱穎. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(10)
[2]內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理工作探究[J]. 陸賽鈺. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2014(12)
[3]控制論視域下的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析與策略?xún)?yōu)化探討[J]. 瞿凡. 教育與職業(yè). 2011(08)
本文編號(hào):3635515
【文章來(lái)源】:企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(08)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0前言
1 內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理的基本原則
2 高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理文件和財(cái)管環(huán)境規(guī)范性差
2.2 高校財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)
2.3 高校內(nèi)部控制范圍狹窄
2.4 高校內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
2.5 高校財(cái)務(wù)管理不具備科學(xué)性
3 應(yīng)對(duì)的方法和對(duì)策
3.1 加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視
3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)
3.3 高校擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍
3.4 強(qiáng)化高校內(nèi)部控制監(jiān)督力度
3.5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以A大學(xué)為例[J]. 陳文川,黃凱穎. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(10)
[2]內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理工作探究[J]. 陸賽鈺. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2014(12)
[3]控制論視域下的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析與策略?xún)?yōu)化探討[J]. 瞿凡. 教育與職業(yè). 2011(08)
本文編號(hào):3635515
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