隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展變化,很多公司逐漸從重視經(jīng)營(yíng)結(jié)果向重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程轉(zhuǎn)移。大部分公司已經(jīng)覺(jué)察到戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成是需要對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,并且把公司有限的資源進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配置,如對(duì)公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、籌資等一系列會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值的活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性活動(dòng),它是集全流程、全方位、全員化于一體的管理活動(dòng)。面對(duì)愈演愈烈的外部競(jìng)爭(zhēng),公司為了謀求持續(xù)健康的發(fā)展,把預(yù)算管理納入管理體系已經(jīng)成為一種主流趨勢(shì)。盡管我國(guó)大部分公司已經(jīng)將全面預(yù)算引到了管理活動(dòng)之中,但是在汽車(chē)配件行業(yè)卻鮮少發(fā)現(xiàn),而且目前仍然未建立起來(lái)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,本文分析的LC公司是一家大型生產(chǎn)汽車(chē)配件的公司,雖然從2013年起就開(kāi)始實(shí)行了全面預(yù)算管理制度,但是由于對(duì)全面預(yù)算管理理解不充分,預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在多處漏洞,導(dǎo)致不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)的良好效果。因此如何提高全面預(yù)算管理的效率成為亟待解決的問(wèn)題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較分析法以及案例分析法,首先,概括了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,明確了全面預(yù)算管理的理論體系。然后,根據(jù)LC公司近幾年的發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)公司全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)... 

【文章來(lái)源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理的作用的研究
        1.2.2 全面預(yù)算管理體系的研究
        1.2.3 全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)的研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究狀況評(píng)析
    1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究的思路和分析框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 分析框架
2 全面預(yù)算管理問(wèn)題研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的含義
    2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.3 全面預(yù)算管理的功能
        2.3.1 改善經(jīng)營(yíng)決策
        2.3.2 提高資金的使用效率
        2.3.3 降低風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.4 實(shí)行有效的激勵(lì)
    2.4 全面預(yù)算管理的流程
        2.4.1 制定預(yù)算目標(biāo)
        2.4.2 預(yù)算編制
        2.4.3 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控
        2.4.4 預(yù)算分析
        2.4.5 預(yù)算調(diào)整
        2.4.6 預(yù)算考評(píng)
3 LC公司全面預(yù)算管理的實(shí)施情況
    3.1 LC公司基本情況
        3.1.1 LC公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 LC公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 LC公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 LC公司全面預(yù)算管理的具體情況
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織體系
        3.2.2 全面預(yù)算的編制及審批
        3.2.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
        3.2.4 全面預(yù)算管理的調(diào)整機(jī)制
        3.2.5 全面預(yù)算管理的考核
4 LC公司全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析
    4.1 全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系不完善
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)未能有效發(fā)揮其職能
    4.2 預(yù)算編制不科學(xué)
        4.2.1 預(yù)算編制方法單一缺乏針對(duì)性
        4.2.2 預(yù)算編制程序不合理
    4.3 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性
        4.3.1 預(yù)算目標(biāo)短視
        4.3.2 預(yù)算目標(biāo)分解不到位
    4.4 預(yù)算的執(zhí)行和控制力度不強(qiáng)
        4.4.1 預(yù)算分析不到位
        4.4.2 預(yù)算控制不及時(shí)
    4.5 預(yù)算考評(píng)激勵(lì)機(jī)制不健全
        4.5.1 考核指標(biāo)體系單一
        4.5.2 考核體系不能進(jìn)行有效激勵(lì)
5 優(yōu)化LC公司全面預(yù)算管理的對(duì)策建議
    5.1 完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        5.1.1 明確各預(yù)算部門(mén)的職責(zé)
        5.1.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系
    5.2 健全全面預(yù)算編制方法
        5.2.1 多種編制方法相結(jié)合
        5.2.2 采用“兩下兩上、先下后上”的預(yù)算編制模式
    5.3 優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        5.3.1 加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略協(xié)同
        5.3.2 重新定位戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.3.3 優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)
    5.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與控制
        5.4.1 強(qiáng)化預(yù)算分析與反饋
        5.4.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度
    5.5 完善全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制
        5.5.1 構(gòu)建基于BSC的考評(píng)體系
        5.5.2 建立合理的預(yù)算激勵(lì)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理探究[J]. 張燕紅.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(11)
[2]淺談我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 溫瑜青.  中國(guó)商論. 2018(30)
[3]大數(shù)據(jù)+云會(huì)計(jì)視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 譚函梅.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(29)
[4]重視企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J]. 魏太峰.  中國(guó)商論. 2018(29)
[5]企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 李國(guó)珍.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(28)
[6]淺析工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策[J]. 廖新榮.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(18)
[7]國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以G企業(yè)為例[J]. 唐婷,彭點(diǎn).  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2018(09)
[8]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)[J]. 余永方.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(10)
[9]淺議制藥企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J]. 宋艷慧.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(24)
[10]引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理模式研究[J]. 林燕.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(13)

碩士論文
[1]基于EVA的汽車(chē)4S店全面預(yù)算管理研究[D]. 黨雪姣.西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 2018
[2]CS公司全面預(yù)算管理研究[D]. 劉敏.華東理工大學(xué) 2018
[3]物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問(wèn)題研究[D]. 李亞.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的神華大雁公司全面預(yù)算研究[D]. 萬(wàn)娟.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[5]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)預(yù)算管理研究[D]. 崔海倫.河北大學(xué) 2017
[6]SX融資租賃公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[D]. 田曉菲.天津商業(yè)大學(xué) 2016
[7]G電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王瓊.南京大學(xué) 2016
[8]K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 陳羚.南京大學(xué) 2016
[9]引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D]. 劉鵬.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[10]NX電力公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[D]. 烏杉.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3630005