隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展變化,很多公司逐漸從重視經(jīng)營結(jié)果向重視經(jīng)營過程轉(zhuǎn)移。大部分公司已經(jīng)覺察到戰(zhàn)略目標的達成是需要對公司戰(zhàn)略目標的具體化,并且把公司有限的資源進行合理的資源優(yōu)化配置,如對公司的采購、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等一系列會產(chǎn)生價值增值的活動進行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一項綜合性活動,它是集全流程、全方位、全員化于一體的管理活動。面對愈演愈烈的外部競爭,公司為了謀求持續(xù)健康的發(fā)展,把預(yù)算管理納入管理體系已經(jīng)成為一種主流趨勢。盡管我國大部分公司已經(jīng)將全面預(yù)算引到了管理活動之中,但是在汽車配件行業(yè)卻鮮少發(fā)現(xiàn),而且目前仍然未建立起來科學的全面預(yù)算管理體系,本文分析的LC公司是一家大型生產(chǎn)汽車配件的公司,雖然從2013年起就開始實行了全面預(yù)算管理制度,但是由于對全面預(yù)算管理理解不充分,預(yù)算實施過程中存在多處漏洞,導(dǎo)致不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來的良好效果。因此如何提高全面預(yù)算管理的效率成為亟待解決的問題。本文運用文獻研究法、比較分析法以及案例分析法,首先,概括了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,明確了全面預(yù)算管理的理論體系。然后,根據(jù)LC公司近幾年的發(fā)展狀況,對公司全面預(yù)算管理的機構(gòu)... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學天津市

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理的作用的研究
        1.2.2 全面預(yù)算管理體系的研究
        1.2.3 全面預(yù)算管理績效考評的研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究狀況評析
    1.3 研究方法和創(chuàng)新點
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點
    1.4 研究的思路和分析框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 分析框架
2 全面預(yù)算管理問題研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的含義
    2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.3 全面預(yù)算管理的功能
        2.3.1 改善經(jīng)營決策
        2.3.2 提高資金的使用效率
        2.3.3 降低風險
        2.3.4 實行有效的激勵
    2.4 全面預(yù)算管理的流程
        2.4.1 制定預(yù)算目標
        2.4.2 預(yù)算編制
        2.4.3 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控
        2.4.4 預(yù)算分析
        2.4.5 預(yù)算調(diào)整
        2.4.6 預(yù)算考評
3 LC公司全面預(yù)算管理的實施情況
    3.1 LC公司基本情況
        3.1.1 LC公司簡介
        3.1.2 LC公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 LC公司的財務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 LC公司全面預(yù)算管理的具體情況
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織體系
        3.2.2 全面預(yù)算的編制及審批
        3.2.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
        3.2.4 全面預(yù)算管理的調(diào)整機制
        3.2.5 全面預(yù)算管理的考核
4 LC公司全面預(yù)算管理的問題分析
    4.1 全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系不完善
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)權(quán)責劃分不清
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)未能有效發(fā)揮其職能
    4.2 預(yù)算編制不科學
        4.2.1 預(yù)算編制方法單一缺乏針對性
        4.2.2 預(yù)算編制程序不合理
    4.3 預(yù)算目標缺乏戰(zhàn)略性
        4.3.1 預(yù)算目標短視
        4.3.2 預(yù)算目標分解不到位
    4.4 預(yù)算的執(zhí)行和控制力度不強
        4.4.1 預(yù)算分析不到位
        4.4.2 預(yù)算控制不及時
    4.5 預(yù)算考評激勵機制不健全
        4.5.1 考核指標體系單一
        4.5.2 考核體系不能進行有效激勵
5 優(yōu)化LC公司全面預(yù)算管理的對策建議
    5.1 完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        5.1.1 明確各預(yù)算部門的職責
        5.1.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系
    5.2 健全全面預(yù)算編制方法
        5.2.1 多種編制方法相結(jié)合
        5.2.2 采用“兩下兩上、先下后上”的預(yù)算編制模式
    5.3 優(yōu)化戰(zhàn)略目標分解
        5.3.1 加強公司的戰(zhàn)略協(xié)同
        5.3.2 重新定位戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.3.3 優(yōu)化預(yù)算目標
    5.4 加強全面預(yù)算管理的監(jiān)督與控制
        5.4.1 強化預(yù)算分析與反饋
        5.4.2 實行動態(tài)監(jiān)控制度
    5.5 完善全面預(yù)算管理的業(yè)績考評機制
        5.5.1 構(gòu)建基于BSC的考評體系
        5.5.2 建立合理的預(yù)算激勵
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理探究[J]. 張燕紅.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(11)
[2]淺談我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J]. 溫瑜青.  中國商論. 2018(30)
[3]大數(shù)據(jù)+云會計視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 譚函梅.  財會通訊. 2018(29)
[4]重視企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J]. 魏太峰.  中國商論. 2018(29)
[5]企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題與對策研究[J]. 李國珍.  財會學習. 2018(28)
[6]淺析工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J]. 廖新榮.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(18)
[7]國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策——以G企業(yè)為例[J]. 唐婷,彭點.  當代會計. 2018(09)
[8]基于平衡計分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計[J]. 余永方.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(10)
[9]淺議制藥企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 宋艷慧.  財會學習. 2017(24)
[10]引入平衡計分卡的全面預(yù)算管理模式研究[J]. 林燕.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(13)

碩士論文
[1]基于EVA的汽車4S店全面預(yù)算管理研究[D]. 黨雪姣.西安外國語大學 2018
[2]CS公司全面預(yù)算管理研究[D]. 劉敏.華東理工大學 2018
[3]物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問題研究[D]. 李亞.安徽財經(jīng)大學 2017
[4]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的神華大雁公司全面預(yù)算研究[D]. 萬娟.哈爾濱工業(yè)大學 2017
[5]基于平衡計分卡的企業(yè)預(yù)算管理研究[D]. 崔海倫.河北大學 2017
[6]SX融資租賃公司全面預(yù)算管理問題研究[D]. 田曉菲.天津商業(yè)大學 2016
[7]G電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王瓊.南京大學 2016
[8]K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計研究[D]. 陳羚.南京大學 2016
[9]引入平衡計分卡的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D]. 劉鵬.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2016
[10]NX電力公司全面預(yù)算管理問題研究[D]. 烏杉.沈陽工業(yè)大學 2016



本文編號：3630005