<正>獲取利潤是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要目標,尤其是當前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下,水泥市場競爭日益激烈,提高盈利能力對于水泥企業(yè)來說尤為重要。做好生產(chǎn)成本控制是水泥企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重點工作,如何評價各項降本措施產(chǎn)生的影響是提高企業(yè)成本管理水平關(guān)鍵一環(huán),本文通過將因素分析法引入到粉磨類水泥企業(yè)成本分析中,總結(jié)了因素分析法的原理,在對因素分析法的實質(zhì)進行分析的基礎(chǔ)上,將其引入到水泥企業(yè)成本分析過程中, 

【文章來源】：財富時代. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.水泥企業(yè)建立成本分析模型必要性
    1.1提高成本事前控制能力
    1.2提升公司績效管理的水平
2.構(gòu)建基于因素分析法的成本分析模型
    2.1因素分析法內(nèi)容及分解方法
    2.2水泥企業(yè)成本影響因素分解
    2.3水泥企業(yè)成本分析模型構(gòu)建及應用——以QD公司為例
3.成本分析模型實際應用的建議
    3.1因素替代的順序性和連環(huán)性
    3.2分析前提的假定性
    3.3建立公司層面應用機制
    3.4編制生產(chǎn)預算方案,提升事前成本控制能力
    3.5充分運用數(shù)字化工具提升管理效率


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 梁飛.  全國流通經(jīng)濟. 2018(02)
[2]因素分析法下子指標排序問題思考[J]. 胡文獻.  財會月刊. 2007(05)

碩士論文
[1]FP公司水泥成本控制改進研究[D]. 王江安.西北大學 2012



本文編號：3623308