伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推動(dòng),我國的財(cái)會(huì)行業(yè)在近些年來也取得了長足的進(jìn)步。隨著國內(nèi)財(cái)會(huì)行業(yè)與國際接軌程度的不斷深化,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人才越來越無法適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,高端財(cái)務(wù)管理人才成為現(xiàn)代企業(yè)亟需挖掘和培養(yǎng)的對(duì)象。當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展要求財(cái)會(huì)人員的角色由傳統(tǒng)的賬房先生向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,要求財(cái)會(huì)人員不僅僅負(fù)責(zé)記賬、編表等基本事務(wù),還要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的決策和規(guī)劃過程中。尤其在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求更加強(qiáng)烈。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)支持和戰(zhàn)略支撐的作用,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革,完善成本制度,發(fā)揮管理因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力,有利于推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析
    (一)經(jīng)濟(jì)學(xué)起源與服務(wù)對(duì)象不同
    (二)涵蓋范圍與計(jì)量對(duì)象不同
    (三)主要參與人員不同
    (四)關(guān)注重點(diǎn)不同
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
    (一)促使財(cái)務(wù)信息更具真實(shí)有效
    (二)管理會(huì)計(jì)的管理水平得到提升
    (三)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
三、如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
    (一)積極轉(zhuǎn)變觀念
    (二)積極建設(shè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)
    (三)積極開展內(nèi)控管理
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 王文杰.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2019(10)
[2]試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 沈劍英.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(29)
[3]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化向管理會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J]. 葉鐘敏.  企業(yè)改革與管理. 2019(19)
[4]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究[J]. 張黎.  經(jīng)濟(jì)師. 2019(10)
[5]論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J]. 王磊.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(18)
[6]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J]. 徐曉娟.  企業(yè)改革與管理. 2019(17)
[7]探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑[J]. 姚海燕.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(25)
[8]淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 孫茹.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(24)



本文編號(hào)：3621974