受宏觀經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)發(fā)展的影響,我國整體經(jīng)濟(jì)增速放緩至中高,商業(yè)環(huán)境變得更為復(fù)雜,企業(yè)的資源配置壓力與日俱增。面對新形勢,煙草行業(yè)經(jīng)歷了高速增長后,需要轉(zhuǎn)型升級,邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程,尋求新的增長點(diǎn)。業(yè)財融合是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手,是提升企業(yè)財務(wù)管理價值的重要方法與手段,對推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極的現(xiàn)實(shí)意義�；诖�,本文從煙草行業(yè)的視角深入分析現(xiàn)階段煙草企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的瓶頸,并有針對性地就如何推進(jìn)業(yè)財融合提出了對策建議,以期能夠?qū)煵菪袠I(yè)有效應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形勢,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、煙草行業(yè)開展業(yè)財融合存在的問題
    (一)管理環(huán)境存在局限性
    (二)管理思維有待提升
    (三)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱,人員素質(zhì)和能力不足
        1.財務(wù)管理的職能局限于會計核算,財務(wù)的價值管理功能被忽略。
        2.財務(wù)管理者的局限性。
    (四)業(yè)財系統(tǒng)分離導(dǎo)致信息傳遞不暢
    (五)缺乏管理工具和配套機(jī)制
    (六)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程缺乏有效融合
二、基于煙草行業(yè)完善業(yè)財融合的對策建議
    (一)創(chuàng)造良好管理環(huán)境并推進(jìn)業(yè)財融合理念
    (二)實(shí)現(xiàn)業(yè)財精細(xì)化深度協(xié)同,秉承“一體化”理念
    (三)提高財務(wù)管理要求,財務(wù)人員主動求變,建立現(xiàn)代化業(yè)財團(tuán)隊
        1.打破固化思維,提升專業(yè)分析能力。
        2.建設(shè)復(fù)合型人才隊伍。
    (四)積極推進(jìn)業(yè)財信息化建設(shè),促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型
        1.財務(wù)共享是基石。
        2.整合系統(tǒng)是關(guān)鍵。
        3.數(shù)據(jù)安全是保障。
    (五)實(shí)施業(yè)財融合的考核評價機(jī)制
    (六)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 王競春.  智庫時代. 2019(18)
[2]業(yè)務(wù)財務(wù)融合在煙草行業(yè)的應(yīng)用探索——基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角[J]. 史裕波.  西部財會. 2018(09)
[3]推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的若干問題思考——基于煙草商業(yè)企業(yè)視角[J]. 肖作林.  商業(yè)會計. 2018(13)
[4]企業(yè)業(yè)財融合若干基本問題探討[J]. 徐劍鋒.  新會計. 2017(04)



本文編號：3612703