隨著幾十年前的改革開放落實,我國資本市場上家族企業(yè)如同雨后春筍出生了。其中家庭式作坊憑借頑強的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞,逐漸占據(jù)了我國經(jīng)濟市場的一部分。憑借著家族式的簡單直接領導關系和對市場的把握,家族成員的共同努力,家族企業(yè)逐漸占據(jù)了資本市場的半壁江山。除此之外,很多家族企業(yè)都已經(jīng)成為上市公司,馳名中外,名揚四海了。比如以獨特服務占據(jù)火鍋市場的海底撈,在香港上市的長江實業(yè)。但是家族企業(yè)有其優(yōu)勢也存在著先天的劣勢。一方面,以家族作坊身份出生的企業(yè)擁有無可比擬的先天優(yōu)越性,迅速的反應能力、高效的溝通決策能力;另一方面,家族企業(yè)的內部治理、內部控制等規(guī)范性工作會隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生新的問題。與此同時,內部控制在我國尚處于吸收、融洽的時期,還不完全被我國企業(yè)接納。伴隨著家族企業(yè)快速發(fā)展的,還有跟不上規(guī)模的內部治理和創(chuàng)始人的法人理念,而因此爆發(fā)的侵吞企業(yè)資產(chǎn)等犯罪屢見不鮮。是以家族企業(yè)壽命通常只有幾十年,俗話說富不過三代恰是如此。觀察家族企業(yè)的興盛與衰亡,不難發(fā)現(xiàn)興盛源自內部的和諧,衰亡來自內部的亂斗。本文研究家族企業(yè)的內部控制,特別是當家族與企業(yè)關系密切不可分的時候,如何通過良好的內部控制緩解家族... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

COSO內部控制整體框架圖 內部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、

3 Z 家族企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及存在的問題 業(yè)的發(fā)展，蔡達標的妹妹蔡春紅負責公司肉食供應，蔡春梅負責 Z 企業(yè)的計算機供應和系統(tǒng)設計。蔡達標的好友洪仁剛擔任財務總監(jiān)和副總裁職位。隨后為了配合證監(jiān)會等機構的上市前盡職調查，采購總監(jiān)和計算機供應負責人發(fā)生更換，但本質上是一家人互相幫助，哥哥做弟弟的事情，弟弟當哥哥的助手。公司的監(jiān)事竇效鏍和現(xiàn)任董事長、大股東潘宇海是夫妻，公司的保安處處長潘國良是潘宇海弟弟，如圖 3-2 所示。

圖 3-2 Z 企業(yè)家族主要成員及其關系3.2 Z 家族企業(yè)內部控制現(xiàn)狀簡介 Z 企業(yè)在發(fā)展時期聘請很多空降高管參與公司治理，并邀請風險投資機構參股為上市鋪墊。與此同時，蔡達標團隊聯(lián)合風投共同設計符合 Z 企業(yè)現(xiàn)狀又存在個人和家族色彩的內控制度。 3.2.1 Z 企業(yè)的控制環(huán)境 控制環(huán)境是一個企業(yè)的基調，影響員工的日常工作行為。對于 Z 企業(yè)來說，治理層、管理層和股東都是一家人，企業(yè)的控制環(huán)境也就是家族環(huán)境，具體包括： （1）Z 企業(yè)的老板文化。Z 企業(yè)的前身是由潘宇海和蔡達標兩對夫婦共同經(jīng)營的小餐館，潘宇海負責掌廚、蔡達標負責招攬生意。這種方式形成了 Z 企業(yè)以潘宇海和蔡達標兩人為核心支撐，其家族、親屬掌握公司最高經(jīng)營權、決策權的基調。家族自身的排外性使外來高管、人才無法根本改善企業(yè)的控制環(huán)境，從而徹底解決家族企業(yè)的弊端。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3608227