會(huì)計(jì)報(bào)表分析身為公司經(jīng)營管理的一種工具,對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管控能力,強(qiáng)化公司競爭力發(fā)揮了特別重要的作用。公司借助對(duì)經(jīng)營成果與會(huì)計(jì)報(bào)表予以合理與精準(zhǔn)的分析,可及時(shí)清楚公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營業(yè)績,且據(jù)此聯(lián)系市場環(huán)境研究公司內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況,進(jìn)行準(zhǔn)確的判定與合理的策略,進(jìn)而推動(dòng)公司管理層次的優(yōu)化。但是事實(shí)上,部分國有企業(yè)在予以報(bào)表分析期間,還有很多問題,文章便以國有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析期間通常存在的問題,予以深度的分析,提出解決對(duì)策,期望幫助國有企業(yè)改進(jìn)報(bào)表分析工作,強(qiáng)化公司競爭的的自信。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中常見問題
    (一)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析關(guān)注不夠,沒有專業(yè)的研究者
    (二)會(huì)計(jì)核算制度有漏洞,會(huì)計(jì)科目使用不是很準(zhǔn)確
    (三)會(huì)計(jì)報(bào)表自身有限制性,分析手段利用不靈活
三、加深公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析的策略對(duì)策
    (一)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的關(guān)注程度,配置合格的專業(yè)人才
    (二)完善會(huì)計(jì)核算制度,優(yōu)化會(huì)計(jì)學(xué)科準(zhǔn)則
    (三)構(gòu)建財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,重視多視角、多維度的研究
四、結(jié)束語



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