全面預(yù)算管理作為在現(xiàn)代企業(yè)運用最廣泛的一種管理方法,它能夠把企業(yè)的有限資源進行合理配置,從而達到最優(yōu)化的狀態(tài)的目的。而公司戰(zhàn)略目標是全面預(yù)算管理的掌舵者,它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向,以戰(zhàn)略為導向的全面預(yù)算管理得到了越來越多公司的認可,尤其是大中型企業(yè)都紛紛進行了相關(guān)方面的探索,以便能夠指導企業(yè)更加科學的開展經(jīng)營活動,有效促進公司戰(zhàn)略落地。除了在理論方面學者們的探索,財政部也在近幾年不斷發(fā)文強調(diào)在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的意義。近年來,在供給側(cè)改革背景下,建筑行業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇,越來越多的中小企業(yè)公司參與到市場中來,企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,必然要提高效率,這就要求企業(yè)要運用好全面預(yù)算管理方法,再加上全面預(yù)算管理也是在不斷探索階段,所以在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理存在許多問題。本文基于公司現(xiàn)行戰(zhàn)略對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化研究,首先闡述了論文的研究背景和研究意義,再研究分析國內(nèi)外理論以及與之相關(guān)的理論基礎(chǔ)上,確定了本文的研究內(nèi)容以及研究方法。然后,本文以Y建筑公司為案例,在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上,對其公司的組織機構(gòu)與職責、預(yù)算編制內(nèi)容與流程、預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)算考核現(xiàn)狀進行了研究,并針對公司在全面預(yù)算管理... 

【文章來源】：重慶理工大學重慶市

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

3 Y 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析職責包括設(shè)置和審批年度預(yù)算編制總體要求和總體目標，制定并審批全面預(yù)算管規(guī)章管理制度和其他與預(yù)算有關(guān)的政策，審批年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整事項、預(yù)執(zhí)行分析報告，對重大預(yù)算項目資金使用調(diào)整計劃進行決策。預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)主要由各部門負責人組成，組長由總經(jīng)理擔任。它的要職責包括：草擬本公司的年度預(yù)算編制方法、程序和相應(yīng)要求，組織和指導公有關(guān)部門和項目部開展預(yù)算編制工作，審核并匯總公司各部門提交的預(yù)算報表，行綜合協(xié)調(diào)后上交預(yù)算領(lǐng)導小組進行審批，全過程跟蹤并匯總分析公司預(yù)算管理執(zhí)行情況，審核預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核報告，匯總后交由預(yù)算領(lǐng)導小組進行審批，織和協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算管理開展工作，對預(yù)算管理領(lǐng)導小組的工作進行監(jiān)督。預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)由公司各業(yè)務(wù)部門和各項目單位組成，每個業(yè)務(wù)部門和項單位對本部門的預(yù)算負責，主要職責包括：落實預(yù)算領(lǐng)導小組審批后的年度預(yù)算案，組織開展本部門內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)的報表填報，根據(jù)實際情況提出預(yù)算調(diào)整申，負責完成預(yù)算管理日常工作機構(gòu)安排的其他事項。

?涸鶩瓿稍に愎芾砣粘９ぷ骰?拱才諾鈉淥?孿�。�?3.1 預(yù)算管理組織架構(gòu)圖3.2.2 Y 公司全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀（1）全面預(yù)算編制①全面預(yù)算編制內(nèi)容首先目前 Y 公司的全面預(yù)算管理編制工作內(nèi)容包括：編制損益預(yù)算、編制資本性收支預(yù)算、編制現(xiàn)金流預(yù)算。損益預(yù)算包括施工收入預(yù)算、工程項目投資收益預(yù)算、成本支出預(yù)算等在內(nèi)，它是指在預(yù)算年度內(nèi)與利潤構(gòu)成要素相關(guān)的各個資源配置的情況，資本性收支預(yù)算是指的對資本性收入和支出來源所做的財務(wù)計劃，現(xiàn)金

【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平[J]. 王秋玲.  財會學習. 2019(02)
[2]基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 成文東.  財會通訊. 2018(32)
[3]企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的路徑研究[J]. 牛莉瑩.  會計之友. 2018(15)
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[5]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)問題的幾點思考[J]. 陳文.  財會學習. 2018(10)
[6]企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及改進方法[J]. 李志磊.  財會學習. 2018(10)
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碩士論文
[1]以戰(zhàn)略為導向的W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王潔.蘇州大學 2015
[2]基于戰(zhàn)略導向的蘇建科集團全面預(yù)算管理體系設(shè)計[D]. 繆婷婷.蘇州大學 2015
[3]戰(zhàn)略、績效與全面預(yù)算管理[D]. 呂麗.上海交通大學 2012
[4]AJ集團公司預(yù)算管理機制研究[D]. 李軍紀.上海交通大學 2008
[5]中鐵十四局四公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究[D]. 劉長春.蘭州大學 2008



本文編號：3594512