基于哈佛分析框架下A企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)分析
發(fā)布時(shí)間:2022-01-15 02:46
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變,各個(gè)企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,特別對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)來說,由于電子商務(wù)得到迅猛發(fā)展,阿里巴巴、京東等電商巨頭搶占了一大部分本該屬于線下的市場(chǎng)份額,使得傳統(tǒng)零售行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。因此,在面臨當(dāng)前的大環(huán)境下,傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力,如何做好線上線下的有效融合是傳統(tǒng)零售業(yè)解決的問題。而A企業(yè)作為傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的龍頭,是首個(gè)向線上發(fā)展的實(shí)體零售商,作為零售商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先驅(qū),企業(yè)積極開拓線上渠道,優(yōu)化線下門店布局,促進(jìn)線上線下的有效融合,并且不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí),提出戰(zhàn)略新模式,如從“多渠道”的戰(zhàn)略到“全渠道”到“全零售生態(tài)圈”戰(zhàn)略,最后到“互聯(lián)網(wǎng)共享零售”等,最終取得了積極的成效。因此,本文將哈佛分析框架運(yùn)用到A企業(yè)中,從戰(zhàn)略層面、會(huì)計(jì)層面、財(cái)務(wù)層面以及前景層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的綜合分析,以了解企業(yè)在不同的戰(zhàn)略下所取得的成果以及存在的問題并給出合理化建議。對(duì)我國其他零售行業(yè)的發(fā)展以及面臨的戰(zhàn)略選擇提供一定的借鑒作用。通過運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)A企業(yè)分析,我們可以發(fā)現(xiàn):在戰(zhàn)略層面,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮...
【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
我國社會(huì)消費(fèi)品零售額
面臨當(dāng)前技術(shù)的不斷發(fā)展以及消費(fèi)觀念的不斷變化,零售商必須不斷調(diào)整企業(yè)部署,創(chuàng)造新的經(jīng)營模式,給消費(fèi)者創(chuàng)造出更好的體驗(yàn),以贏得消費(fèi)市場(chǎng):A企業(yè)作傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的代表,是首個(gè)向線上發(fā)展的實(shí)體零售,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并且不對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí),通過不斷加大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開發(fā)力度,建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和物流基地,善售后服務(wù)和市場(chǎng)反饋,等一系列措施,跟上經(jīng)濟(jì)潮流步伐,促進(jìn)了線上線下的共同展。因此,選擇A企業(yè)作為研宂對(duì)象,利用哈佛分析框架對(duì)其進(jìn)行綜合分析,可以很的了解相應(yīng)的戰(zhàn)略下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果以及存在的問題,進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。??對(duì)我國當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略選擇提供樣本,具有警示和借鑒作用。??1.2研究目的與意義??1.2.1研究目的??本文對(duì)A企業(yè)進(jìn)行哈佛框架分析的目的是為了能夠準(zhǔn)確全面的對(duì)A企業(yè)當(dāng)前的務(wù)狀況以及運(yùn)營情況進(jìn)行分析,并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)企業(yè)的未來展前景和能力。采用傳統(tǒng)分析方法僅利用單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,并未結(jié)合業(yè)發(fā)展前景以及宏觀環(huán)境等外在因素,導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性,而哈佛分析框架則面分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),更加準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)及
圖1-3:本文結(jié)構(gòu)框架圖??1.3.2研究方法??本文主要采用以下幾種研宄方法:??(1)文獻(xiàn)研宄法??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于零售業(yè)企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以國美電器為例[J]. 劉慧坡,李季鵬. 北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(03)
[2]新零售向左,國美共享零售向右[J]. 葉然. 互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2018(08)
[3]“哈佛分析框架”在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J]. 蘇新堯. 市場(chǎng)研究. 2018(02)
[4]OPM戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)彈性與風(fēng)險(xiǎn)控制——基于蘇寧云商、國美電器的案例分析[J]. 盧意. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[5]論上市公司財(cái)務(wù)分析方法的不足及其改進(jìn)[J]. 詹倩. 當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(12)
[6]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展策略研究——以國美為例[J]. 張彤. 老區(qū)建設(shè). 2017(20)
[7]京東VS國美:家電3C零售上演線下決勝局[J]. 陳岳峰. 商業(yè)文化. 2017(27)
[8]對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討[J]. 黃力劼. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(12)
[9]基于哈佛分析框架下的康恩貝財(cái)務(wù)分析[J]. 陳藝妮,付韜,張金玲. 財(cái)會(huì)月刊. 2017(13)
[10]基于價(jià)值鏈視角的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J]. 衛(wèi)穎. 會(huì)計(jì)之友. 2017(02)
本文編號(hào):3589742
【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
我國社會(huì)消費(fèi)品零售額
面臨當(dāng)前技術(shù)的不斷發(fā)展以及消費(fèi)觀念的不斷變化,零售商必須不斷調(diào)整企業(yè)部署,創(chuàng)造新的經(jīng)營模式,給消費(fèi)者創(chuàng)造出更好的體驗(yàn),以贏得消費(fèi)市場(chǎng):A企業(yè)作傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的代表,是首個(gè)向線上發(fā)展的實(shí)體零售,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并且不對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí),通過不斷加大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開發(fā)力度,建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和物流基地,善售后服務(wù)和市場(chǎng)反饋,等一系列措施,跟上經(jīng)濟(jì)潮流步伐,促進(jìn)了線上線下的共同展。因此,選擇A企業(yè)作為研宂對(duì)象,利用哈佛分析框架對(duì)其進(jìn)行綜合分析,可以很的了解相應(yīng)的戰(zhàn)略下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果以及存在的問題,進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。??對(duì)我國當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略選擇提供樣本,具有警示和借鑒作用。??1.2研究目的與意義??1.2.1研究目的??本文對(duì)A企業(yè)進(jìn)行哈佛框架分析的目的是為了能夠準(zhǔn)確全面的對(duì)A企業(yè)當(dāng)前的務(wù)狀況以及運(yùn)營情況進(jìn)行分析,并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)企業(yè)的未來展前景和能力。采用傳統(tǒng)分析方法僅利用單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,并未結(jié)合業(yè)發(fā)展前景以及宏觀環(huán)境等外在因素,導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性,而哈佛分析框架則面分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),更加準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)及
圖1-3:本文結(jié)構(gòu)框架圖??1.3.2研究方法??本文主要采用以下幾種研宄方法:??(1)文獻(xiàn)研宄法??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于零售業(yè)企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以國美電器為例[J]. 劉慧坡,李季鵬. 北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(03)
[2]新零售向左,國美共享零售向右[J]. 葉然. 互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2018(08)
[3]“哈佛分析框架”在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J]. 蘇新堯. 市場(chǎng)研究. 2018(02)
[4]OPM戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)彈性與風(fēng)險(xiǎn)控制——基于蘇寧云商、國美電器的案例分析[J]. 盧意. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[5]論上市公司財(cái)務(wù)分析方法的不足及其改進(jìn)[J]. 詹倩. 當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(12)
[6]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展策略研究——以國美為例[J]. 張彤. 老區(qū)建設(shè). 2017(20)
[7]京東VS國美:家電3C零售上演線下決勝局[J]. 陳岳峰. 商業(yè)文化. 2017(27)
[8]對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討[J]. 黃力劼. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(12)
[9]基于哈佛分析框架下的康恩貝財(cái)務(wù)分析[J]. 陳藝妮,付韜,張金玲. 財(cái)會(huì)月刊. 2017(13)
[10]基于價(jià)值鏈視角的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J]. 衛(wèi)穎. 會(huì)計(jì)之友. 2017(02)
本文編號(hào):3589742
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