隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷改變,各個企業(yè)之間面臨的競爭壓力也越來越大,特別對傳統(tǒng)零售行業(yè)來說,由于電子商務得到迅猛發(fā)展,阿里巴巴、京東等電商巨頭搶占了一大部分本該屬于線下的市場份額,使得傳統(tǒng)零售行業(yè)受到嚴重沖擊。因此,在面臨當前的大環(huán)境下,傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著較大的戰(zhàn)略轉型升級壓力,如何做好線上線下的有效融合是傳統(tǒng)零售業(yè)解決的問題。而A企業(yè)作為傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的龍頭,是首個向線上發(fā)展的實體零售商,作為零售商戰(zhàn)略轉型的先驅,企業(yè)積極開拓線上渠道,優(yōu)化線下門店布局,促進線上線下的有效融合,并且不斷地進行戰(zhàn)略轉型與升級,提出戰(zhàn)略新模式,如從“多渠道”的戰(zhàn)略到“全渠道”到“全零售生態(tài)圈”戰(zhàn)略,最后到“互聯(lián)網共享零售”等,最終取得了積極的成效。因此,本文將哈佛分析框架運用到A企業(yè)中,從戰(zhàn)略層面、會計層面、財務層面以及前景層面對企業(yè)進行全面的綜合分析,以了解企業(yè)在不同的戰(zhàn)略下所取得的成果以及存在的問題并給出合理化建議。對我國其他零售行業(yè)的發(fā)展以及面臨的戰(zhàn)略選擇提供一定的借鑒作用。通過運用哈佛分析框架對A企業(yè)分析,我們可以發(fā)現(xiàn):在戰(zhàn)略層面,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,因此企業(yè)應充分發(fā)揮... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國社會消費品零售額

面臨當前技術的不斷發(fā)展以及消費觀念的不斷變化，零售商必須不斷調整企業(yè)部署，創(chuàng)造新的經營模式，給消費者創(chuàng)造出更好的體驗，以贏得消費市場：Ａ企業(yè)作傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的代表，是首個向線上發(fā)展的實體零售，對企業(yè)的戰(zhàn)略轉型并且不對戰(zhàn)略進行升級，通過不斷加大互聯(lián)網市場的開發(fā)力度，建立網絡優(yōu)勢和物流基地，善售后服務和市場反饋，等一系列措施，跟上經濟潮流步伐，促進了線上線下的共同展。因此，選擇Ａ企業(yè)作為研宂對象，利用哈佛分析框架對其進行綜合分析，可以很的了解相應的戰(zhàn)略下所產生的財務效果以及存在的問題，進而提出相對應的解決方案。??對我國當前傳統(tǒng)零售企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略選擇提供樣本，具有警示和借鑒作用。??１．２研究目的與意義??１．２．１研究目的??本文對Ａ企業(yè)進行哈佛框架分析的目的是為了能夠準確全面的對Ａ企業(yè)當前的務狀況以及運營情況進行分析，并且結合企業(yè)的戰(zhàn)略部署客觀真實的評價企業(yè)的未來展前景和能力。采用傳統(tǒng)分析方法僅利用單一的財務數(shù)據對企業(yè)進行分析，并未結合業(yè)發(fā)展前景以及宏觀環(huán)境等外在因素，導致分析結果缺乏準確性，而哈佛分析框架則面分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、經營戰(zhàn)略及財務數(shù)據，更加準確地判斷出企業(yè)財務及

圖１－３：本文結構框架圖??１．３．２研究方法??本文主要采用以下幾種研宄方法：??（１）文獻研宄法??

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]OPM戰(zhàn)略、財務彈性與風險控制——基于蘇寧云商、國美電器的案例分析[J]. 盧意.  財會學習. 2018(01)
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本文編號：3589742