隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)醫(yī)院的整體發(fā)展速度也不斷加快,其日常的財(cái)務(wù)管理工作日漸變得復(fù)雜化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的日常需求,需要不斷做出優(yōu)化,針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,本文提出一些意見建議。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(28)

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【文章目錄】：
引言
一、醫(yī)院開展好財(cái)務(wù)管理工作的重要性
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)建設(shè)
    (一)人才隊(duì)伍建設(shè)
    (二)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
        1.會(huì)計(jì)核算制度方面
        2.管理制度方面
        3.內(nèi)控制度方面
三、利用好財(cái)務(wù)管理的工具
    (一)全面預(yù)算方面的建設(shè)
        1.制度體系建設(shè)
        2.流程規(guī)劃方面
    (二)現(xiàn)金流量工具的應(yīng)用
        1.流入
        2.流出:計(jì)劃、成本
四、做好兩個(gè)分析
    (一)收入結(jié)構(gòu)分析
    (二)成本費(fèi)用分析
結(jié)語(yǔ)



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