本文關(guān)鍵詞：NMG森工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)平衡與“盈利”模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自建國以來,NMG林區(qū)為新中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,隨著森林可采資源枯竭及林分質(zhì)量的持續(xù)降低,國家決定于1998年起開始實(shí)施天然林保護(hù)工程,通過對天然林禁伐和限伐,大幅度地減少了商品材產(chǎn)量,使林區(qū)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑,自我循環(huán)陷入困境。近年來,隨著天然林保護(hù)工程二期的實(shí)施,中央財(cái)政持續(xù)加大財(cái)力支持,企業(yè)初步走出了經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退的低谷。但是,由于目前支柱產(chǎn)業(yè)尚處于培育階段,內(nèi)生增長機(jī)制尚未健全,特別是2015年4月起NMG林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐,NMG森工集團(tuán)及其森工企業(yè)的發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。本文即在全面停伐、企業(yè)傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——木材采伐產(chǎn)業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)不復(fù)存在的背景下,研究NMG森工集團(tuán)如何通過“輸血”(國家財(cái)力的支持)和“造血”(接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展)來實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)平衡、尋找新的“盈利”模式。本文首先分析了轉(zhuǎn)型前NMG森工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及轉(zhuǎn)型的動因；繼而從總收入、總成本的層面對當(dāng)前階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,找出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)平衡中存在的問題；而后,運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論及灰色預(yù)測模型對企業(yè)未來期間轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)收入進(jìn)行測算,并結(jié)合轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)收入增加額、國家財(cái)政補(bǔ)貼增加額以及因全面停伐而產(chǎn)生的機(jī)會成本三者之間的變動關(guān)系找尋下一階段經(jīng)濟(jì)平衡的節(jié)點(diǎn)；最后,在NMG森工集團(tuán)“盈利”模式的選擇及國家應(yīng)給予的政策支持方面提出了建議。通過研究得出的主要結(jié)論為：NMG森工集團(tuán)的“盈利”模式已由木材銷售為主向?yàn)閲姨峁┥鷳B(tài)服務(wù)從而獲取財(cái)政專項(xiàng)資金為主、以替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展為補(bǔ)充的模式轉(zhuǎn)變；通過對森工集團(tuán)自身優(yōu)勢的分析,提出森林旅游業(yè)、林下產(chǎn)品加工業(yè)、特色種植業(yè)和森林食品加工業(yè)可作為替代產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)予以扶持壯大；在已知國家財(cái)政專項(xiàng)資金增加額度的基礎(chǔ)上,通過灰色系統(tǒng)理論預(yù)測替代產(chǎn)業(yè)增量,兩者之和將在2018年超過因全面停伐而產(chǎn)生的機(jī)會成本,彼時(shí)NMG森工集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)下一階段的經(jīng)濟(jì)平衡。為此,國家應(yīng)在轉(zhuǎn)型期間持續(xù)足額地提供中央財(cái)政補(bǔ)貼以贖買森工集團(tuán)提供的生態(tài)服務(wù)；并盡快建立森林資源生態(tài)服務(wù)核算體系,從而能夠更加科學(xué)地衡量生態(tài)服務(wù)價(jià)值,確定合理的財(cái)政補(bǔ)貼金額。本文期望在轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段為其他重點(diǎn)國有林區(qū)及森工企業(yè)改革與發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：國有林區(qū) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 “盈利”模式 經(jīng)濟(jì)平衡
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.88;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-10
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述14
• 1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線14-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.4.3 技術(shù)路線16-17
• 2 相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)17-20
• 2.1 相關(guān)概念界定17-18
• 2.1.1 “盈利”模式17
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型17
• 2.1.3 轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)平衡17
• 2.1.4 公共財(cái)政支出17-18
• 2.1.5 機(jī)會成本18
• 2.1.6 天然林保護(hù)工程18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論18
• 2.2.2 公共財(cái)政理論18
• 2.2.3 社會生態(tài)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)18-19
• 2.2.4 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)19
• 2.2.5 經(jīng)濟(jì)平衡理論19-20
• 3 轉(zhuǎn)型前NMG森工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)平衡與盈利模式20-24
• 3.1 NMG森工集團(tuán)簡介20
• 3.2 NMG森工集團(tuán)轉(zhuǎn)型前的經(jīng)濟(jì)平衡與盈利模式20-21
• 3.3 NMG森工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的動因分析21-22
• 3.3.1 可利用林木資源趨于枯竭的客觀現(xiàn)實(shí)21
• 3.3.2 改善林區(qū)生態(tài)環(huán)境的迫切需要21
• 3.3.3 提高林區(qū)區(qū)域競爭力的要求21-22
• 3.3.4 國有林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的必然要求22
• 3.4 NMG森工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的SWOT分析22-24
• 3.4.1 優(yōu)勢(S)22
• 3.4.2 劣勢(W)22
• 3.4.3 機(jī)會(O)22
• 3.4.4 威脅(T)22-24
• 4 當(dāng)前NMG森工集團(tuán)“盈利”模式與經(jīng)濟(jì)平衡狀況與問題24-36
• 4.1 收入的構(gòu)成分析24-30
• 4.1.1 經(jīng)營性收入構(gòu)成及變動分析24-26
• 4.1.2 國家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼收入26-27
• 4.1.3 總收入變動分析27-30
• 4.2 總成本的構(gòu)成及變動分析30-34
• 4.2.1 營業(yè)成本的構(gòu)成及變動分析30-31
• 4.2.2 期間費(fèi)用的構(gòu)成及變動分析31-32
• 4.2.3 營業(yè)稅金及附加32-33
• 4.2.4 總成本的變動分析33-34
• 4.3 經(jīng)營性收入與總成本的變動分析34
• 4.4 當(dāng)前NMG森工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平衡狀況及存在的主要問題34-35
• 4.5 本章小結(jié)35-36
• 5 NMG森工集團(tuán)未來經(jīng)濟(jì)平衡的測算36-52
• 5.1 可能轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的概要分析36-37
• 5.2 基于灰色系統(tǒng)理論對各項(xiàng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)收入的分析37-47
• 5.2.1 灰色系統(tǒng)理論的基本概念及原理37-38
• 5.2.2 基于灰色系統(tǒng)理論對轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)收入的關(guān)聯(lián)分析38-39
• 5.2.3 基于灰色系統(tǒng)理論對轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)收入及投資的優(yōu)勢分析39-40
• 5.2.4 基于灰色預(yù)測模型對轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)未來收入的測算40-47
• 5.3 轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)總收入的預(yù)測及未來期間經(jīng)濟(jì)平衡的測算47-50
• 5.3.1 機(jī)會成本的測算47-48
• 5.3.2 中央財(cái)政補(bǔ)貼資金的測算48-49
• 5.3.3 未來期間經(jīng)濟(jì)平衡的測算49-50
• 5.4 本章小結(jié)50-52
• 6 基于未來經(jīng)濟(jì)平衡條件下的“盈利”模式選擇52-56
• 6.1 仰賴國家財(cái)政補(bǔ)助資金的“盈利”模式52
• 6.2 依靠自身轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盈利模式52-53
• 6.2.1 森林生態(tài)旅游業(yè)52-53
• 6.2.2 特色種植和森林食品加工業(yè)53
• 6.2.3 林木產(chǎn)品精深加工業(yè)53
• 6.3 “盈利”模式的轉(zhuǎn)換與確立53-55
• 6.4 本章小結(jié)55-56
• 7 保障未來經(jīng)濟(jì)平衡與“盈利”模式實(shí)現(xiàn)的政策措施56-58
• 7.1 國家層面56-57
• 7.1.1 加大國家財(cái)政資金的投入56
• 7.1.2 建立森林資源生態(tài)服務(wù)核算體制56
• 7.1.3 盡快剝離企業(yè)辦社會職能56-57
• 7.2 地方層面57
• 7.2.1 加速轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的實(shí)施力度57
• 7.2.2 加快林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)57
• 7.3 森工集團(tuán)自身57-58
• 8 主要結(jié)論及創(chuàng)新與不足58-60
• 8.1 主要結(jié)論58-59
• 8.2 創(chuàng)新之處59
• 8.3 本文的不足59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 個(gè)人簡歷62-63
• 導(dǎo)師簡介63-64
• 獲得成果目錄64-65
• 致謝65

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