隨著石油行業(yè)的高速發(fā)展,各鉆井公司之間的競爭日趨激烈,鉆井公司想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要一套行之有效的業(yè)績評價體系,平衡計分卡就是這樣一個業(yè)績評價系統(tǒng),它通過確認和展示一系列財務指標和非財務指標,幫助鉆井公司實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,并幫助員工理解和支持企業(yè)的發(fā)展目標。本文以鉆井公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系為研究背景,對平衡計分卡的框架、特點和功能進行了深入探討,本文認為,平衡計分卡是鉆井公司未來發(fā)展壯大、提升經(jīng)營效益的關鍵因素之一,它能大幅增進鉆井公司的組織效益,提升戰(zhàn)略管理的科學性。同時,認真分析應用平衡計分卡存在的問題并提出改進措施。本文首先運用業(yè)績評價相關理論對CQ鉆井公司工程項目部業(yè)績考核現(xiàn)狀進行剖析,找出工程項目部業(yè)績考核中存在的問題,并制定切實可行的業(yè)績評價目標。其次,對平衡計分卡理論內(nèi)容和發(fā)展進行了概述,并指出平衡計分卡在工程項目部發(fā)展中的重要意義;然后研究平衡計分卡在企業(yè)業(yè)績評價中的應用現(xiàn)狀和優(yōu)越性,在此基礎上,明確在工程項目部運用基于平衡計分卡的業(yè)績評價思路和方法;最后,提出工程項目部在實施平衡計分卡過程中的保障措施。 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外業(yè)績評價研究概況
        1.3.1 關于國外業(yè)績評價理論
        1.3.2 關于國內(nèi)業(yè)績評價理論
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和框架
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)業(yè)績評價基礎理論
    2.1 業(yè)績評價理論發(fā)展歷程
        2.1.1 財務性業(yè)績評價
        2.1.2 戰(zhàn)略性業(yè)績評價
    2.2 平衡計分卡理論
        2.2.1 平衡計分卡基本框架
        2.2.2 平衡計分卡特點與功能
        2.2.3 基于平衡計分卡的業(yè)績評價
第三章 CQ鉆井公司工程項目部業(yè)績評價體系現(xiàn)狀分析
    3.1 CQ鉆井公司概況
    3.2 CQ鉆井公司業(yè)績評價現(xiàn)狀
        3.2.1 CQ鉆井公司業(yè)績評價情況
        3.2.2 CQ鉆井公司工程項目部業(yè)績評價情況
    3.3 CQ鉆井公司工程項目部業(yè)績評價存在的主要問題及分析
        3.3.1 業(yè)績評價管理效率低下
        3.3.2 財務指標在業(yè)績評價中的占比過高
        3.3.3 業(yè)績評價與公司戰(zhàn)略之間的關聯(lián)不密切
第四章 基于平衡計分卡的CQ鉆井公司工程項目部業(yè)績評價設計
    4.1 引進平衡計分卡的必要性和可行性
        4.1.1 引進平衡計分卡的必要性
        4.1.2 引進平衡計分卡的可行性
    4.2 業(yè)績評價基本原則與框架
        4.2.1 業(yè)績評價基本原則
        4.2.2 業(yè)績評價框架
    4.3 確定戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略地圖
    4.4 基于平衡計分卡的業(yè)績評價指標
        4.4.1 財務層面
        4.4.2 客戶層面
        4.4.3 內(nèi)部流程層面
        4.4.4 學習與成長層面
    4.5 確定業(yè)績評價指標權重
    4.6 設置綜合評價指標
第五章 平衡計分卡業(yè)績評價應用和分析
    5.1 評價對象界定
    5.2 CQ鉆井公司工程項目部平衡計分卡業(yè)績評價應用
        5.2.1 指標數(shù)據(jù)的收集和處理
        5.2.2 業(yè)績評價實施過程及結果
    5.3 CQ鉆井公司工程項目部平衡計分卡業(yè)績評價分析
    5.4 平衡計分卡業(yè)績評價效果分析
    5.5 平衡計分卡業(yè)績評價保障措施
        5.5.1 公司管理層的支持和員工的認可
        5.5.2 建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化
        5.5.3 完善內(nèi)部控制評價
        5.5.4 提高員工整體素質
第六章 研究結論
    6.1 本文研究結論
    6.2 需要進一步研究的問題
致謝
參考文獻
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核評價體系對企業(yè)管理的影響[J]. 郭鵬芳.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(02)
[2]企業(yè)信息化績效考核評價體系建設探討[J]. 孫曉丹.  金融電子化. 2016(10)
[3]淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及措施[J]. 廖紅燕.  財會學習. 2016(13)
[4]論平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理的應用[J]. 齊秀輝,荊京.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2016(06)
[5]預算考評環(huán)節(jié)激勵機制研究[J]. 王婷.  經(jīng)營管理者. 2016(05)
[6]企業(yè)管理績效考評指標體系設計原則與路徑[J]. 湯娟娟.  知識經(jīng)濟. 2016(04)
[7]基于BSC的中石油全面預算管理體系研究[J]. 王宗婉.  質量探索. 2016(01)
[8]基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理體系研究[J]. 張祖榮.  漳州職業(yè)技術學院學報. 2015(03)
[9]基于平衡計分卡的醫(yī)院績效評價指標體系構建[J]. 田惠東.  財會通訊. 2015(22)
[10]央企績效改革對激勵機制的影響[J]. 王嵐,王璐.  商業(yè)會計. 2015(06)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的長慶油田輸油處預算考評研究[D]. 王亞菲.西安石油大學 2017
[2]改進平衡計分卡在戰(zhàn)略預算管理中的應用研究[D]. 裴瑩.哈爾濱商業(yè)大學 2017



本文編號：3568348