上世紀(jì)60年代企業(yè)熱衷于大規(guī)模收購兼并,通過大量橫向、縱向及混合并購,在造就一系列規(guī)模龐大的多元化跨國企業(yè)的同時(shí),也造成了企業(yè)由于邊界的擴(kuò)張而導(dǎo)致的效率降低的問題。隨著企業(yè)的多元化擴(kuò)張,不同部門之間無法進(jìn)行很好的協(xié)同、不同的子公司間可能所處的企業(yè)生命周期不在同一個(gè)階段、作為資本市場上唯一的主體對(duì)子公司信息的不充分披露可能導(dǎo)致公司價(jià)值被低估等問題不斷困擾者這些企業(yè)。由此,分拆上市作為一種解決過度多元化帶來一系列問題的資產(chǎn)重組方式應(yīng)運(yùn)而生并為眾多企業(yè)廣泛采用。我國的市場經(jīng)濟(jì)以及資本市場的起步較晚,市場主體長期以來首先要解決的是把企業(yè)做大做強(qiáng)的問題,分拆上市需求并不強(qiáng)烈,同時(shí)我國早期的資本市場的特殊定位和發(fā)展?fàn)顩r導(dǎo)致企業(yè)要采取分拆上市策略時(shí)實(shí)際操作難度較大。而在2010年證監(jiān)會(huì)提出分拆上市六條規(guī)定,是對(duì)國內(nèi)公司分拆上市的一個(gè)原則性指導(dǎo),在2018年的人大常委會(huì)議上延期推出注冊制改革,積極對(duì)注冊制改革所需的諸如退市機(jī)制、監(jiān)管、信息披露和中小投資者保護(hù)機(jī)制問題進(jìn)行解決,推動(dòng)我國資本市場基本配套政策的完善。這些新政策的出臺(tái),都將是對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行分拆上市操作的積極促進(jìn)因素。百勝餐飲是一家紐交所上市公... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文及啟示

準(zhǔn)的加權(quán)平均計(jì)算，得出基準(zhǔn)價(jià)格，再按照基準(zhǔn)價(jià)格給予 8%的折讓確定價(jià)格，最后的股票持有量根據(jù)股票實(shí)際價(jià)格，在設(shè)定的數(shù)量范圍內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。除此之外，協(xié)議還確認(rèn)春華資本及螞蟻金服共同擁有兩批認(rèn)股權(quán)，獲得的認(rèn)股權(quán)在未來 5 年完成行使。每批認(rèn)購股權(quán)按照分別為 120 億美元和 150 億美元的價(jià)值進(jìn)行行權(quán)，收購百勝中國公司大致為每批 2%的普通股股權(quán)。2016 年 10 月 7 日百勝餐飲集團(tuán)公布了分拆上市的詳細(xì)材料，并對(duì)分拆后的企業(yè)情況進(jìn)行了披露。2016 年 10 月17 日百勝中國股票進(jìn)入預(yù)發(fā)行階段，19 日為百勝餐飲集團(tuán)的股權(quán)登記日，所有的百勝餐飲集團(tuán)股東可以按照每 1 股百勝餐飲集團(tuán)股票獲得 1 股百勝中國股權(quán)的比例獲得相應(yīng)的分配。2016 年 10 月 31 日百勝餐飲集團(tuán)分拆百勝中國完成，2016 年 11 月 1 日百勝中國公司成功登陸資本市場，在紐約證券交易所正式上市，股票代碼為 YUMC。分拆完成后，百勝餐飲集團(tuán)不擁有百勝中國的任何普通股，百勝中國則作為百勝餐飲集團(tuán)最大的品牌特許經(jīng)營商在華開展業(yè)務(wù)，每年由百勝中國向百勝餐飲集團(tuán)支付銷售的 3%作為品牌的授權(quán)費(fèi)用。

團(tuán)隊(duì)精神、從而提升工作效率，給顧客帶來極大的滿足，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成最優(yōu)的目標(biāo)。創(chuàng)建一個(gè)以家族文化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)是推動(dòng)員工積極為公司做出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。百勝中國簡歷餐廳家族系統(tǒng)，通過對(duì)餐廳員工進(jìn)行分組，建立以家族為單位的組織形式進(jìn)行各種競賽活動(dòng)，創(chuàng)造良好活躍的競爭氣氛，提高員工對(duì)餐廳共同成果的自主性和參與性；通過對(duì)不同部門和不同級(jí)別的員工建立家庭為單位的組織形式，進(jìn)行員工活動(dòng)，打破各個(gè)部門間的隔閡，建立良好的工作氛圍。百勝中國對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃不僅僅局限于對(duì)員工基本技能的培訓(xùn)，在員工發(fā)展的不同階段，給予一套滿足雙方需求和意愿的培養(yǎng)計(jì)劃，通過一套以績效評(píng)估為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系來幫助員工提高工作能力和效率，規(guī)劃和實(shí)踐好員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯，同時(shí)推動(dòng)完成百勝中國的公司發(fā)展目標(biāo)。建立職業(yè)規(guī)劃路線清晰的、100%內(nèi)部晉升的管理團(tuán)隊(duì)晉升機(jī)制，以系統(tǒng)、全面、扎實(shí)的發(fā)展培育體系全面打造百勝中國家族管理成員的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，為員工設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展需求的、長遠(yuǎn)的、多元的職業(yè)通道。通過這樣的培訓(xùn)機(jī)制，在四年內(nèi)將加入百勝餐飲的員工培養(yǎng)成連鎖餐飲的商業(yè)領(lǐng)軍人物。儲(chǔ)備經(jīng)理資深副經(jīng)理餐廳經(jīng)理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3565094