中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),對(duì)外也越來越開放,許多企業(yè)涌入中國(guó)開設(shè)子公司,導(dǎo)致商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,越來越激烈。對(duì)于企業(yè)來說,在競(jìng)爭(zhēng)中需要解決的問題是如何控制運(yùn)營(yíng)成本,若成本控制不當(dāng),則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,這也包括湖北郵政分公司。目前湖北郵政分公司推行了全面預(yù)算管理體系,但是在效果不明顯,未達(dá)到分公司戰(zhàn)略目標(biāo),尤其湖北郵政分公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),如郵政速遞、報(bào)刊發(fā)行、函件包裹等發(fā)展不夠理想,原因在于湖北郵政分公司預(yù)算管理模式存在許多亟待改進(jìn)的問題,因此有必要重新構(gòu)建全面預(yù)算體系。在湖北郵政分公司全面預(yù)算管理體系問題研究中主要做了如下工作:首先對(duì)預(yù)算管理理論、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等進(jìn)行了學(xué)習(xí),首先了解預(yù)算管理理論的作用和工作流程,然后對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了介紹,以便用于解決全面預(yù)算管理模式存在的問題。其次對(duì)中國(guó)湖北郵政分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且明確了現(xiàn)有模式的問題。基于全面預(yù)算管理問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案,其包含完善預(yù)算組織體系、完善預(yù)算編制流程、跟蹤預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算考核以及引入互聯(lián)網(wǎng)+思維等措施,以便提升湖北郵政分公司預(yù)算管理水平。最后對(duì)基于大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算管理平臺(tái)的構(gòu)建過程進(jìn)行了... 

【文章來源】：武漢紡織大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全面預(yù)算管理流程圖

的信息或規(guī)則。3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)本節(jié)將對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的概念和本課題所使用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了介紹，以便到全面預(yù)算管理平臺(tái)中。3.1 數(shù)據(jù)挖掘概念在信息技術(shù)出現(xiàn)以后，知識(shí)呈爆炸式增長(zhǎng)，如何在海量知識(shí)中查找到有價(jià)值的規(guī)為了專家學(xué)者研究的重點(diǎn)，由此提出了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。目前有許多專家學(xué)者給出了挖掘的定義，如 Fayyad、Berry & Linoff 以及 Han & Kamber，各專家的觀點(diǎn)大同，其核心都是對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，在此基礎(chǔ)上使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可得到有益則，該規(guī)則對(duì)聯(lián)通資陽分公司發(fā)展存在幫助[30]。數(shù)據(jù)挖掘過程有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，如數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)挖掘以及挖掘結(jié)果分析等，分在數(shù)據(jù)挖掘過程中發(fā)揮不同作用，并相互依賴，缺一不可。數(shù)據(jù)挖掘流程如圖 2.1[3

17圖 3.1 湖北郵政分公司組織機(jī)構(gòu)北郵政分公司全面預(yù)算管理體系節(jié)對(duì)郵政公司全面預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行說明，具體從全面預(yù)算管理編制方法以及全面預(yù)算管理編制時(shí)間等。1）全面預(yù)算管理原則北郵政分公司全面預(yù)算編制的原則是“效益優(yōu)先、權(quán)責(zé)明確、湖北郵政分公司要按照原則做到總量平衡、量入為出，在市場(chǎng)保證下，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以收支差目標(biāo)為核心，以收入確用和資本預(yù)算。2）全面預(yù)算管理組織體系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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