企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分,財務戰(zhàn)略的優(yōu)劣是由其對總體戰(zhàn)略的貢獻所決定的。在我國經(jīng)濟快速增長、市場環(huán)境不斷發(fā)展更新的今天,依然有大量企業(yè)由于財務戰(zhàn)略制定失誤而走向消亡。企業(yè)的發(fā)展速度應該與企業(yè)財務戰(zhàn)略相匹配,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)選擇擴張戰(zhàn)略,則需要保障資金鏈穩(wěn)定,有充足籌措資金的來源,為可能隨時出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)留出余地;企業(yè)選擇穩(wěn)健戰(zhàn)略,則應注意提高資產(chǎn)利用率,不至于出現(xiàn)資源浪費,平白造成股東損失。企業(yè)的可持續(xù)增長水平是判斷企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的指向標,正如李克強總理所說“國有企業(yè)的首要職責,就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值”。從可持續(xù)增長角度出發(fā),研究企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)健康持續(xù)增長有著至關重要的作用和意義。本文首先介紹了所選案例企業(yè)格力電器的基本情況,以及對格力電器所處的財務戰(zhàn)略的整體環(huán)境進行了詳盡的分析,主要分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析;其次分析了格力電器財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀實施的過程,并通過財務戰(zhàn)略矩陣將可持續(xù)增長和財務戰(zhàn)略結合在一起,具體分析得出財務戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中存在的問題:短期負債占比過高、償債風險高,資金閑置、代理成本增加,現(xiàn)金股利政策不合理等;繼而分析問題的成因:籌資方式... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)可持續(xù)增長研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.3 可持續(xù)增長與財務戰(zhàn)略相結合的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究方法
        1.3.1 案例分析法
        1.3.2 對比分析法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
2 企業(yè)可持續(xù)增長與企業(yè)財務戰(zhàn)略概念界定
    2.1 企業(yè)可持續(xù)增長概念及模型
        2.1.1 可持續(xù)增長概念界定
        2.1.2 可持續(xù)增長模型
    2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略概念及特征
        2.2.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略概念界定
        2.2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略特征
        2.2.3 企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇類型
    2.3 基于可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略模型——財務戰(zhàn)略矩陣
        2.3.1 財務戰(zhàn)略矩陣的內(nèi)容
        2.3.2 財務戰(zhàn)略矩陣的特點
3 格力電器財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 格力電器基本情況介紹
        3.1.1 格力電器概況
        3.1.2 格力電器整體戰(zhàn)略目標
        3.1.3 格力電器財務戰(zhàn)略目標
    3.2 格力電器外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 格力電器內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 關鍵資源
        3.3.2 公司能力
        3.3.3 核心競爭力
        3.3.4 格力電器財務狀況分析
4 基于可持續(xù)增長的格力電器財務戰(zhàn)略實施分析
    4.1 格力電器財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
        4.1.1 籌資戰(zhàn)略分析
        4.1.2 投資戰(zhàn)略分析
        4.1.3 利潤分配戰(zhàn)略分析
    4.2 格力電器財務戰(zhàn)略矩陣分析
        4.2.1 可持續(xù)增長率分析
        4.2.2 經(jīng)濟增加值(EVA)分析
        4.2.3 格力電器財務戰(zhàn)略矩陣
5 格力電器財務戰(zhàn)略存在問題及成因分析
    5.1 格力電器財務戰(zhàn)略存在問題分析
        5.1.1 短期負債占比過高,償債風險高
        5.1.2 資金閑置,代理成本增加
        5.1.3 現(xiàn)金股利政策不合理
    5.2 格力電器財務戰(zhàn)略存在問題成因分析
        5.2.1 籌資方式單一,占用上下游資金
        5.2.2 投資方向單一,多元化戰(zhàn)略未發(fā)揮實效
        5.2.3 高派現(xiàn)股利政策
6 基于可持續(xù)增長的格力電器財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議
    6.1 優(yōu)化企業(yè)融資結構
        6.1.1 豐富融資渠道,優(yōu)化資本結構
        6.1.2 完善償債制度,提高融資保障
    6.2 優(yōu)化企業(yè)投資結構
        6.2.1 積極加強多元化投資
        6.2.2 制定投資機制,提高資本利用率
    6.3 優(yōu)化股利分配政策
        6.3.1 平衡股利分配,追求企業(yè)可持續(xù)增長
        6.3.2 增加利潤分配方式
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于可持續(xù)增長率的杜邦財務分析體系重構[J]. 趙燕.  會計之友. 2018(06)
[2]基于GE矩陣的綠色信貸客戶戰(zhàn)略實證分析——以丹東農(nóng)商銀行為例[J]. 梁峰.  農(nóng)村金融研究. 2017(09)
[3]弘揚共享發(fā)展,決戰(zhàn)極端貧困——中國踐行2030可持續(xù)發(fā)展議程的戰(zhàn)略思考與對策研究[J]. 彭剛,李霞.  教學與研究. 2017(04)
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[5]基于華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析[J]. 莊學敏.  科研管理. 2017(02)
[6]格力電器營運資金管理績效提升策略研究——基于與青島海爾的對比分析[J]. 張先敏,于洋.  會計之友. 2017(02)
[7]華誼兄弟財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展能力分析[J]. 趙自強,任潔.  財務與會計. 2016(11)
[8]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下家電行業(yè)上市公司戰(zhàn)略選擇——基于財務業(yè)績綜合評價的實證檢驗[J]. 陶冶,徐鳳菊,杜運潮.  財會月刊. 2016(11)
[9]財務戰(zhàn)略矩陣在港口物流企業(yè)的應用——以鹽田港為例[J]. 顧煜,郜時良.  會計之友. 2016(05)
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碩士論文
[1]財務戰(zhàn)略矩陣在M乳制品公司的應用研究[D]. 楊波.吉林財經(jīng)大學 2017
[2]基于財務戰(zhàn)略矩陣的先河環(huán)保公司財務戰(zhàn)略研究[D]. 郝潤佳.河北師范大學 2017
[3]財務戰(zhàn)略矩陣中可持續(xù)增長率模型優(yōu)化選擇研究[D]. 何青.中國地質(zhì)大學(北京) 2016
[4]基于價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長的NJ公司財務戰(zhàn)略選擇研究[D]. 吳菲.南京理工大學 2015
[5]股利政策與可持續(xù)增長的相關性研究[D]. 胡琳.南京航空航天大學 2014
[6]我國上市公司可持續(xù)增長的影響因素研究[D]. 朱艷.西南財經(jīng)大學 2011



本文編號：3559125