隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)背景下越來越多的集團公司已經(jīng)實施或考慮實施財務(wù)共享服務(wù)中心的模式進行管理,其核算理念是通過會計信息中心集中管理,提升效率、降低成本、提高管理職能。我國多數(shù)企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)概念還處于較為落后的發(fā)展階段中,工作重心有失偏頗,難以適應(yīng)現(xiàn)如今風云詭譎的市場變化,無法滿足環(huán)境的需求。本文從研究財務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)帶來的優(yōu)勢和目前運營過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),并針對問題提出相應(yīng)的改進措施。財務(wù)共享這一理論在傳統(tǒng)的會計理論上實現(xiàn)了重要的突破,無疑成為了新的研究重點。財務(wù)共享中心對于集團公司的財務(wù)管理意義重大。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、實施財務(wù)共享服務(wù)所帶來的優(yōu)勢
    (一)降低成本實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    (二)加快財務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級。
    (三)采用信息化辦公，提高工作效率。
二、財務(wù)共享服務(wù)所面臨的現(xiàn)實問題
    (一)企業(yè)管理層缺乏信息化體系管理理念。
    (二)財務(wù)人員流動大，對財務(wù)工作缺乏連續(xù)性。
    (三)短期內(nèi)降低成本效果不明顯。
三、完善財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)對策略
    (一)對財務(wù)共享服務(wù)中心職責重新定位。
    (二)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)定財務(wù)團隊建設(shè)。
    (三)引進高層次專業(yè)人才提升財務(wù)團隊素質(zhì)。
    (四)加強信息化系統(tǒng)建設(shè)。
    (五)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)對管理會計建設(shè)的作用分析[J]. 姜長豐.  中國總會計師. 2019(05)
[2]財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略[J]. 李慧.  財會學習. 2019(07)
[3]財務(wù)共享服務(wù)對管理會計建設(shè)的作用[J]. 王建江.  中國商論. 2018(28)



本文編號：3559053