在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的背景下,公立醫(yī)院需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整,并制定更高的管理標(biāo)準(zhǔn),在管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理可以看作是保障公立醫(yī)院有序運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問(wèn)題需要解決。本文在分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),從新醫(yī)改背景出發(fā),研究公立醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并深入探究公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)路徑。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(28)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
    (一)尋求醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)
    (二)以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    (三)依托財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性質(zhì)
二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    (一)缺乏完善的預(yù)算管理體系
    (二)收費(fèi)管理模式落后
    (三)科研績(jī)效評(píng)價(jià)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效銜接
    (四)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低
三、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)途徑
    (一)科學(xué)編制預(yù)算,精準(zhǔn)控制預(yù)算
        1.做好預(yù)算編制
        2.加強(qiáng)預(yù)算控制
    (二)調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),兼具多重效益
    (三)注重績(jī)效導(dǎo)向,豐富管理職能
    (四)創(chuàng)新管理平臺(tái),融入信息要素
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3506660