面對制造業(yè)產(chǎn)品成型,能源價格上升,勞動力和土地成本提高的情形,國家緊隨全球工業(yè)智能化發(fā)展趨勢,在《中國制造2025》中提出要加快行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改造,統(tǒng)籌布局和推動智能家電等產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,智能制造成為了其中的重要發(fā)展方向。隨著人們生活品質(zhì)的提高,人們對家電產(chǎn)品的要求也越來越高,所以家電產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級,研發(fā)具有實用功能和更低使用門檻的智能家居產(chǎn)品成為了家電產(chǎn)業(yè)的重要方向,企業(yè)應(yīng)致力于發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力的全面提升。家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,需要全面及時的評估其發(fā)展的績效,為家電企業(yè)設(shè)計一種績效評價體系,更有利于企業(yè)提升價值。本文在對經(jīng)濟增加值（EVA）和經(jīng)濟平衡計分卡（BSC）進行理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合當下的智能制造背景,試圖為家電企業(yè)構(gòu)造一種EVA與BSC相結(jié)合的的績效評價方法。本文選取的M公司實行的是智能發(fā)展戰(zhàn)略,對它進行績效評價體系設(shè)計能使公司明確戰(zhàn)略執(zhí)行情況,更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。本文第一部分對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行整理總結(jié);第二部分從對EVA、BSC的基礎(chǔ)理論介紹出發(fā),分析出兩者的優(yōu)缺點,指出將兩者結(jié)合起來進行績效評價具有可行性;第三部分選取家電行業(yè)中實行智能化戰(zhàn)... 

【文章來源】：河北師范大學河北省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架思路圖

圖 3.1 M 公司現(xiàn)行績效評價工作流程（三）M 公司現(xiàn)行績效評價存在問題1. 績效評價體系缺乏對企業(yè)智能化發(fā)展的考量家電生產(chǎn)企業(yè)逐漸步入了智能制造的黃金時代，對影響企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的各項因素都應(yīng)該加以重視，M 公司注重產(chǎn)品中的人工智能應(yīng)用和生產(chǎn)過程中的品質(zhì)把控，但是對其實施結(jié)果以及對企業(yè)整體績效的影響沒有進行評價，企業(yè)目前只是對生產(chǎn)運營的財務(wù)結(jié)果進行了詳細的分析，以此規(guī)劃未來的生產(chǎn)制造活動，但這只能說是一個結(jié)果，更多的改進應(yīng)該從生產(chǎn)過程當中獲取數(shù)據(jù)，在管理環(huán)節(jié)加強控制，重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競爭力提升，在售后服務(wù)環(huán)節(jié)重視用戶訴求，將這些因素加入到績效評價體系，才能使企業(yè)更快速的轉(zhuǎn)型發(fā)展。2. 績效評價體系指標設(shè)置缺乏全面性目前的績效評價偏重于財務(wù)結(jié)果，從財務(wù)的角度衡量公司的成果，但從長遠

應(yīng)鏈體系效率；在線上渠道提升客服部門和客服人員效率；研發(fā)推出更多智能化產(chǎn)品。內(nèi)部流程方面：加大資源與研發(fā)投入聚焦研發(fā)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢；改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品能力；履行社會責任。學習與成長方面：通過各種方式保留核心優(yōu)秀員工，并引進更多技術(shù)研發(fā)人員；創(chuàng)造良好工作氛圍，員工能夠自我實現(xiàn)；提升組織工作效率，降低運營成本這幾方面的戰(zhàn)略主題幫助引導(dǎo) M 公司的經(jīng)營方向，把握行業(yè)發(fā)展機會，創(chuàng)造更多業(yè)績，推動國內(nèi)市場轉(zhuǎn)型，保持差異化競爭優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢�？冃гu價框架體系如圖 4.1 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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