面對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成型,能源價(jià)格上升,勞動(dòng)力和土地成本提高的情形,國(guó)家緊隨全球工業(yè)智能化發(fā)展趨勢(shì),在《中國(guó)制造2025》中提出要加快行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改造,統(tǒng)籌布局和推動(dòng)智能家電等產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,智能制造成為了其中的重要發(fā)展方向。隨著人們生活品質(zhì)的提高,人們對(duì)家電產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高,所以家電產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí),研發(fā)具有實(shí)用功能和更低使用門(mén)檻的智能家居產(chǎn)品成為了家電產(chǎn)業(yè)的重要方向,企業(yè)應(yīng)致力于發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,需要全面及時(shí)的評(píng)估其發(fā)展的績(jī)效,為家電企業(yè)設(shè)計(jì)一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系,更有利于企業(yè)提升價(jià)值。本文在對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和經(jīng)濟(jì)平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)下的智能制造背景,試圖為家電企業(yè)構(gòu)造一種EVA與BSC相結(jié)合的的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。本文選取的M公司實(shí)行的是智能發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)它進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)能使公司明確戰(zhàn)略執(zhí)行情況,更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。本文第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理總結(jié);第二部分從對(duì)EVA、BSC的基礎(chǔ)理論介紹出發(fā),分析出兩者的優(yōu)缺點(diǎn),指出將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)具有可行性;第三部分選取家電行業(yè)中實(shí)行智能化戰(zhàn)... 

【文章來(lái)源】：河北師范大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架思路圖

圖 3.1 M 公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程（三）M 公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題1. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏對(duì)企業(yè)智能化發(fā)展的考量家電生產(chǎn)企業(yè)逐漸步入了智能制造的黃金時(shí)代，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的各項(xiàng)因素都應(yīng)該加以重視，M 公司注重產(chǎn)品中的人工智能應(yīng)用和生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)把控，但是對(duì)其實(shí)施結(jié)果以及對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的影響沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)目前只是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以此規(guī)劃未來(lái)的生產(chǎn)制造活動(dòng)，但這只能說(shuō)是一個(gè)結(jié)果，更多的改進(jìn)應(yīng)該從生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中獲取數(shù)據(jù)，在管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，在售后服務(wù)環(huán)節(jié)重視用戶訴求，將這些因素加入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系，才能使企業(yè)更快速的轉(zhuǎn)型發(fā)展。2. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)置缺乏全面性目前的績(jī)效評(píng)價(jià)偏重于財(cái)務(wù)結(jié)果，從財(cái)務(wù)的角度衡量公司的成果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)

應(yīng)鏈體系效率；在線上渠道提升客服部門(mén)和客服人員效率；研發(fā)推出更多智能化產(chǎn)品。內(nèi)部流程方面：加大資源與研發(fā)投入聚焦研發(fā)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)；改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品能力；履行社會(huì)責(zé)任。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面：通過(guò)各種方式保留核心優(yōu)秀員工，并引進(jìn)更多技術(shù)研發(fā)人員；創(chuàng)造良好工作氛圍，員工能夠自我實(shí)現(xiàn)；提升組織工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本這幾方面的戰(zhàn)略主題幫助引導(dǎo) M 公司的經(jīng)營(yíng)方向，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，保持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)�？�(jī)效評(píng)價(jià)框架體系如圖 4.1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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