隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國上市企業(yè)逐漸開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)來提高企業(yè)經(jīng)營績效。滬、深兩市公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案的上市公司已高達(dá)910家。在此形勢下,各類上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的模式有了更多的需求,股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象也不能僅僅針對(duì)企業(yè)高管,永輝超市針對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)運(yùn)而生。永輝超市針對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果如何,如何完善永輝超市針對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)模式,就成為同行業(yè)上市公司關(guān)心的問題。本文首先對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式、實(shí)施效果的評(píng)價(jià)方法以及激勵(lì)效果的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了梳理;接下來本文對(duì)永輝超市從2014年開始正式實(shí)施的針對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行具體介紹,永輝超市作為一個(gè)以生鮮為特色的大型零售企業(yè),其股權(quán)激勵(lì)模式有別于其他企業(yè),激勵(lì)對(duì)象為對(duì)生鮮產(chǎn)品影響很大的基層員工,包括廣大的“一線員工”以及負(fù)責(zé)生鮮采購的“專業(yè)買手”,通過給予員工一定股東權(quán)益,使得員工利益與企業(yè)利益達(dá)成一致,進(jìn)而使得員工與企業(yè)共同發(fā)展;再次,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、功效系數(shù)法以及EVA評(píng)價(jià)方法,從不同方面對(duì)永輝超市股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)法中,結(jié)合營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力三類財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)永輝超市2012... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

永輝超市盈利能力指標(biāo)變化圖

圖 4.2 永輝超市營運(yùn)能力指標(biāo)變化圖永輝超市在實(shí)際經(jīng)營過程中，由于自身經(jīng)營策略的影響，其生鮮產(chǎn)品在所有產(chǎn)品中的占比在四成左右。由于生鮮產(chǎn)品的特殊性，需要降低企業(yè)的存貨周期才能很好地控制企業(yè)經(jīng)營成本。從圖 4.2 可以看出永輝超市推行針對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)后，永輝超市的存貨周轉(zhuǎn)速度正在逐漸加快，從 2013 年的 7.94 穩(wěn)步增長到 2015 年的 8.50，后稍有下降。相比 2014 年，2015 年企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)一定幅度的下降，另外企業(yè)的流動(dòng)

4.1.3 償債能力本文在分析從企業(yè)償債能力時(shí)，主要從流動(dòng)、速動(dòng)以及現(xiàn)金三個(gè)比率進(jìn)行考察和分析。表 4.3 永輝超市償債能力指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo) 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年流動(dòng)比率 0.98 1.08 0.93 1.50 2.05 1.65速動(dòng)比率 0.53 0.60 0.51 0.97 1.51 1.20產(chǎn)權(quán)比率（%） 144.89 117.94 138.11 64.56 52.99 61.07數(shù)據(jù)來源：永輝超市 2012-2017 年企業(yè)年報(bào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]股權(quán)激勵(lì)制度福利化的綜合評(píng)價(jià)與實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 田存志,鄭江龍.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2016(21)
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碩士論文
[1]事業(yè)合伙人制度架構(gòu)下收益分配模式研究[D]. 徐文彬.浙江工商大學(xué) 2018
[2]上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績效的影響[D]. 邱婷.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3351652