作為財務(wù)管理的重要領(lǐng)域,財務(wù)戰(zhàn)略的制定是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配,對公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展有重大影響。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的理論研究與實踐應(yīng)用越來越受到人們的重視。中國大眾休閑服在經(jīng)歷了20—30年高速發(fā)展的時期之后,近幾年已經(jīng)走到了行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展模式無法繼續(xù)滿足消費者的需求,難以跟上市場變化的步伐。作為休閑服飾的典型代表企業(yè),森馬也面臨了同樣的轉(zhuǎn)型問題,尤其是到了2012年,森馬的營業(yè)收入指標(biāo)以及營業(yè)收入增幅指標(biāo)雙雙下滑,行業(yè)競爭環(huán)境迅速變革,森馬壓力倍增。2012年后,森馬開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并實施了與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)的不斷調(diào)整和規(guī)劃,森馬的營業(yè)收入連年上升,業(yè)績突出,甚至取代美邦占據(jù)了休閑服飾行業(yè)龍頭的地位。從跌到漲,再到一路上揚,拐點制勝,森馬究竟做了什么?為了探討這一問題,本文以2012年為轉(zhuǎn)折點,以哈佛框架為分析手段,對森馬的財務(wù)戰(zhàn)略進行了深入研究。首先,本文闡述了哈佛框架、財務(wù)戰(zhàn)略兩大理論。在這一部分,筆者從哈佛框架的定義、內(nèi)容、優(yōu)勢等方面簡要介紹描述了這一財務(wù)報表分析方法。接著,從定義、特點、制定與實施過程對從財務(wù)戰(zhàn)略... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

011-2014年森馬產(chǎn)權(quán)關(guān)系方框圖

圖 3-2 2015 年森馬產(chǎn)權(quán)關(guān)系方框圖經(jīng) 過 這 次 變 動 ， 公 司 總 股 本 由 原 來 的 670,000,000 股 ， 增 加 到2,694,540,400 股。邱光和家族由原持有 84.13%的股權(quán)，變?yōu)槌钟?74.82%的股權(quán)。增加的股本主要用來作為向激勵對象授予限制性股票。這次變動，對公司的管理層起到了激勵的作用，在調(diào)動管理層的積極性、充分發(fā)揮其管理能力等方面有正面意義，避免出現(xiàn)“委托代理”等諸多問題,總體而言，此次股權(quán)變動有利于公司的長期發(fā)展。3.1.3 公司營業(yè)情況分析1.概述2015 年，面對經(jīng)濟減速調(diào)整、國內(nèi)消費升級變革、出口需求低迷、行業(yè)成本費用率持續(xù)攀升等復(fù)雜的宏觀環(huán)境，森馬服飾積極應(yīng)對，采取一系列行之有效的措施，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)戰(zhàn)略實施，充分利用各種資源，有效應(yīng)對不利因素影響，實現(xiàn)了 2015 年度公司營業(yè)業(yè)績、管理水平、競爭能力等方面的全面提升。2.收入情況2015 年，森馬實現(xiàn)營業(yè)收入共計 945445.00 萬元，主營業(yè)務(wù)收入為

2008-2012 國內(nèi) GDP 總額及增長率

【參考文獻】：
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本文編號：3342354