發(fā)布時(shí)間：2021-07-20 01:49

　　對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要方法與工具之一便是全面預(yù)算管理。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理關(guān)注的多為銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金流量等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo),這就忽略了價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì),使制定的預(yù)算目標(biāo)不適用于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略觀念�；谶@種現(xiàn)狀,學(xué)者開(kāi)始尋找新的管理工具EVA來(lái)彌補(bǔ)這一缺陷。EVA和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的不同,就是它考慮了資本的機(jī)會(huì)成本,能引導(dǎo)企業(yè)更加注重價(jià)值創(chuàng)造能力,提高資本運(yùn)營(yíng)效率。將EVA引入全面預(yù)算管理體系,遵循的是一種“以?xún)r(jià)值為核心”的理念,可以完善企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),保證股東和管理層的利益一致性,從而全方面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)EVA的研究開(kāi)始時(shí)間較晚。我國(guó)公司財(cái)務(wù)和企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)者,將EVA相關(guān)理論在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用進(jìn)行了初步探索,但研究大多停留在理論層面,缺乏企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。論文將EVA引入到A施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中,在方法上進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向的完善,提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,并希望為我國(guó)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的研究提供一些借鑒。論文開(kāi)始對(duì)全面預(yù)算管理和EVA的相關(guān)理論進(jìn)行全面論述,說(shuō)明了EVA對(duì)改進(jìn)全面預(yù)算管理的機(jī)理,并闡述了基于EVA的全面預(yù)算管... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

全面預(yù)算管理組織體系分為三個(gè)層次：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理組織體系如圖 2.1 所示。圖2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系Fig. 2.1 The organization system of comprehensive budget management預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，指公司預(yù)算委員會(huì)，是組織領(lǐng)導(dǎo)公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，受公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，指公司預(yù)算管理辦公室，是負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審查、調(diào)整、審批和反饋的部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理過(guò)程中的平日工作。預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，指公司預(yù)算責(zé)任執(zhí)行主體，由各職能部門(mén)可劃分為利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等。（2）全面預(yù)算的編制1）全面預(yù)算的編制方法常用的預(yù)算編制方法主要有零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。預(yù)算編制方法選擇的正確與否，與預(yù)算編制效率和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性都有關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況，選取適合的全面預(yù)算編制方法。而且要以具體內(nèi)容為依據(jù)，選取方法體現(xiàn)靈活性。為了得出最優(yōu)的預(yù)算方案，同一部分預(yù)算可以選取不同的預(yù)算編制方法

全面預(yù)算的編制內(nèi)容主要包含三部分：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算（資本預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容如圖 2.2 所示。圖2.2 全面預(yù)算的編制內(nèi)容Fig. 2.2 The compilation content of comprehensive budget（3）全面預(yù)算的監(jiān)管全面預(yù)算的監(jiān)管包含四部分：全面預(yù)算的審核、控制、調(diào)整和差異分析。企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)管模式如圖 2.3 所示。圖2.3 全面預(yù)算的監(jiān)管模式Fig. 2.3 The supervision model of comprehensive budget起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算同利潤(rùn)預(yù)算緊密相連，既為利潤(rùn)預(yù)算的編制提供依據(jù)，也會(huì)受利潤(rùn)預(yù)算的規(guī)范和制約。重要組成部分 投資預(yù)算與預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的資本性投資活動(dòng)有關(guān)，涉及企業(yè)規(guī)劃、實(shí)施投資活動(dòng)的全過(guò)程。終點(diǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的籌劃安排。全面預(yù)算的審核公司預(yù)算管理辦公室對(duì)公司各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體上交的預(yù)算方案提出問(wèn)題和修改意見(jiàn)，進(jìn)行審核。上交公司預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行決策，得出預(yù)算終稿。全面預(yù)算的控制 過(guò)程監(jiān)督 信息反饋全面預(yù)算的調(diào)整預(yù)算期內(nèi)發(fā)生了重大的超支事項(xiàng)，原定的預(yù)算失去意義，需要在原來(lái)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。全面預(yù)算差異分析預(yù)算期結(jié)束后


本文編號(hào)：3291873