經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不斷地推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步和革新。隨著技術(shù)門檻的降低,大量競爭者的涌入,使得行業(yè)競爭變得越來越激烈。激烈的競爭使企業(yè)不得不想方設(shè)法降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品的競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化過程中,技術(shù)在降低產(chǎn)品價(jià)格中的作用越來越小,作為新的利潤增長點(diǎn)的采購管理,被越來越多的企業(yè)所重視。本文以O(shè)L公司為研究對象,對其國際采購中的問題進(jìn)行分析,試圖找到降低OL公司采購成本的途徑。首先,本文闡述后期所要用到的相關(guān)理論,包括采購管理相關(guān)理論、供應(yīng)商管理相關(guān)理論和采購成本相關(guān)理論等。其次,本文介紹OL公司的概況及行業(yè)背景;隨后,利用相關(guān)分析方法,例如美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（ASME）等,對OL公司的采購流程、供應(yīng)商管理及采購中成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;并結(jié)合實(shí)際情況,找到了OL公司采購管理中存在的主要問題;并采用魚骨圖法對存在問題的原因進(jìn)行了分析。最后,針對這些問題,本文設(shè)計(jì)了相應(yīng)的優(yōu)化方案。利用增加采購部門崗位、前移供應(yīng)商開發(fā)流程和采購信息的電子化,來優(yōu)化OL公司的采購流程;利用ABC分類法對OL公司的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,并運(yùn)用層次分析法來選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商;在總擁... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

總擁有成本組成部分的主要類別退貨跟蹤并改正維修和維護(hù)的成本

第 3 章 OL 公司跨國采購成本控制現(xiàn)狀分析有產(chǎn)品存在季節(jié)性、地域性和差異性，所以業(yè)務(wù)部門都是按產(chǎn)品來區(qū)分。大產(chǎn)品部門在其當(dāng)?shù)囟加性O(shè)立分公司，以便運(yùn)營和管理，并實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營與核國各地分公司都按時(shí)向總公司匯報(bào)經(jīng)營情況。后續(xù)研究，都將基于 OL 公司裝食品部，以下簡稱 OL 公司。OL 公司組織架構(gòu)如圖 3-1 所示。董事會(huì)

圖 3-2 OL 公司采購中心組織架構(gòu)圖OL 的采購中心，除了幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)外，還涉及到很多相關(guān)的部門，如財(cái)，物流部和倉儲(chǔ)部等。以下從采購流程上，了解各個(gè)部門的責(zé)任及部門之間系。.2.2 OL 公司采購流程OL 公司采購流程及相關(guān)部門責(zé)任：（1）需求工廠采購部門根據(jù)銷售部提供的市場預(yù)測，結(jié)合庫存及生產(chǎn)情況，提出原材料需求申請（2）總公司采購總監(jiān)負(fù)責(zé)接收和匯總各需求工廠的采購需求，分配采購任務(wù)給供應(yīng)地采購經(jīng)理對整個(gè)采購過程進(jìn)行管理。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]采購成本控制策略研究[D]. 陳海斌.吉林大學(xué) 2011



本文編號：3258786