發(fā)布時間：2021-06-03 18:44

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,我國大力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型能否取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A集團作為一家集服務(wù)器與計算機軟件為核心的“云+數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)公司,伴隨規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴張,在參與國際化的競爭中面臨著諸多挑戰(zhàn)。在總結(jié)國內(nèi)外財務(wù)管理先進經(jīng)驗和自身財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上,A集團建立了財務(wù)共享服務(wù)中心來支持其財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型,同時借助成熟的財務(wù)共享產(chǎn)品,為其他企業(yè)建立符合實際情況和需求的財務(wù)共享服務(wù)中心或提供咨詢服務(wù)。筆者在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)A集團財務(wù)共享服務(wù)中心缺少系統(tǒng)、完善的評價體系,集團內(nèi)部和外部客戶在對財務(wù)共享服務(wù)模式運行效果的評價上都有所欠缺。當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者在財務(wù)共享評價體系的理論研究方面相對較少,加之目前A集團對財務(wù)共享服務(wù)中心評價體系的建立有著強烈的現(xiàn)實需求,因此,研究A集團財務(wù)共享服務(wù)模式評價體系的構(gòu)建有著重要的理論和現(xiàn)實意義。本文通過專業(yè)實踐和調(diào)研采集到論文研究所需的一手數(shù)據(jù)資料,結(jié)合A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀,分析A集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)模式評價體系的動因。首先,利用平衡計分卡法將A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標分成財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維... 

【文章來源】：桂林電子科技大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A集團FSSC評估得分情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3211044