盒馬鮮生是一家由線上+線下新零售方式運作的一體化生鮮電商。其通過定位目標客戶、關(guān)注客戶價值、舉辦相關(guān)活動等商業(yè)策略,盒馬鮮生得以成為行業(yè)標桿。然而這種盈利模式也面臨著品控成本高、利潤源單一、行業(yè)競爭等因素的挑戰(zhàn)。盒馬鮮生應采取加強控制成本、利潤源多樣性、提高創(chuàng)新能力等措施進行優(yōu)化,助推中國"新零售"生鮮電商行業(yè)的發(fā)展。 

【文章來源】：電子商務(wù). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1、盒馬鮮生的盈利模式
    1.1 利潤對象——目標客戶
    1.2 利潤點——客戶價值
    1.3 利潤杠桿——相關(guān)活動
    1.4 利潤源——收入來源
    1.5 利潤屏障——核心競爭力
2、現(xiàn)有盈利模式下存在的挑戰(zhàn)
    2.1 品控成本高
    2.2 利潤源相對單一
    2.3 生鮮行業(yè)競爭激烈
3、優(yōu)化企業(yè)盈利模式的對策
    3.1 洞悉時代消費心理，加強成本控制
    3.2 搶占風口變革紅利，拓展利潤源多樣性
    3.3 運用創(chuàng)新促進發(fā)展，增強核心競爭力



本文編號：3176385