本文關(guān)鍵詞：JM公司基于經(jīng)濟增加值的預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我國經(jīng)濟進入了新的發(fā)展狀態(tài),國有大中型企業(yè)在忙著不斷的轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)在探索使用更多的科學(xué)的企業(yè)管理方法。全面預(yù)算管理因為本身存在的缺陷并不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。因此,更多的學(xué)者和企業(yè)管理實踐人員,就要尋找更好的工具,來彌補全面預(yù)算的不足之處,從一開始的作業(yè)成本,到戰(zhàn)略視角,現(xiàn)如今有更多的人把研究方向投向了經(jīng)濟增加值的價值管理理念。飛速變化發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境,對企業(yè)管理者的要求越來越嚴苛,在這樣的背景下,對企業(yè)管理者提出了既要滿足利潤最大化,又要照顧到相關(guān)利益方,為企業(yè)創(chuàng)造價值,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的局面。經(jīng)濟增加值是一種價值管理的思想,要求企業(yè)管理者要重視企業(yè)的資本成本,站在非財務(wù)指標和財務(wù)指標兩方面進行企業(yè)的發(fā)展思考。在我國目前為止,經(jīng)濟增加值指標更多的是用在企業(yè)績效考評方面。然而,目前研究者們把它與全面預(yù)算管理相結(jié)合,對其進行預(yù)算編制的調(diào)整,越來越受到人們的關(guān)注。研究者和管理實踐者都意識到了必須注重企業(yè)的長遠發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)的價值,才能使企業(yè)能夠在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大。文章里,選取了JM公司,一個中小民營企業(yè)作為研究對象,最終為其設(shè)計一套基于經(jīng)濟增加的全面預(yù)算管理流程。文章通過案例研究和文獻資料參考法,對JM公司進行了基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計。文章一共六個部分,第一部分,是文章的緒論,即是文章的開篇點題之處,這個部分主要闡述了文章產(chǎn)生的背景和意義,將國內(nèi)外的相關(guān)研究進行了詳細的梳理和匯總,把文章的研究框架和文章立意之處梳理出來；第二部分,主要是對案例分析要用到的基礎(chǔ)理論進行總結(jié)和分析,文章主要涉及到全面預(yù)算管理和經(jīng)濟增加值的基礎(chǔ)理論概述,及將經(jīng)濟增加值引入預(yù)算管理的運用這些基礎(chǔ)理論；第三部分,分析了案例素材JM公司的背景和預(yù)算管理現(xiàn)狀,預(yù)算管理出現(xiàn)的問題和對問題的分析及對JM公司預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計的必要性；第四部分,這是文章的主體部分,經(jīng)過對理論知識和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,選取案例JM公司,對其預(yù)算管理進行優(yōu)化設(shè)計；第五部分,主要是進一步闡述,企業(yè)在實施基于經(jīng)濟增加值的預(yù)算管理時,如何有效執(zhí)行的保障措施和將經(jīng)濟增加值引入預(yù)算管理會給企業(yè)帶來哪些將會出現(xiàn)的效果；第六部分,對文章進行了總結(jié)和梳理,并對文章的研究結(jié)論許下期許。文章的創(chuàng)新之處,在于對JM公司實施的預(yù)算管理進行了詳細研究,并進行了基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)計,整個過程中涉及到了大量的理論原則指導(dǎo),如,聯(lián)合基數(shù)法,經(jīng)濟增加值的會計調(diào)整等等。充分利用了經(jīng)濟增加值的價值管理思想,為JM公司的未來發(fā)展和預(yù)算管理提供了科學(xué)的決策建議,當然也給中小企業(yè)在尋求科學(xué)管理方法的道路上提供了榜樣。
【關(guān)鍵詞】：JM公司 全面預(yù)算管理 經(jīng)濟增加值 預(yù)算編制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 一、研究背景及意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-15
• 三、研究思路與方法15-17
• 四、研究創(chuàng)新17-18
• 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)18-28
• 一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概念18-23
• 二、經(jīng)濟增加值的相關(guān)概念23-26
• 三、全面預(yù)算管理引入EVA的運用理論26-28
• 第三章 JM公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀分析及改進的必要性28-36
• 一、公司簡介28-29
• 二、公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析29-31
• 三、公司預(yù)算管理改進的必要性31-36
• 第四章 JM公司基于EVA的全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計36-48
• 一、設(shè)立EVA的預(yù)算管理目標36-37
• 二、重建預(yù)算管理組織體系37-38
• 三、EVA的預(yù)算內(nèi)容編制38-46
• 四、預(yù)算的執(zhí)行控制與考評46-48
• 第五章 JM公司基于EVA的預(yù)算管理實施保障措施48-50
• 一、營造全員參與預(yù)算管理的環(huán)境48
• 二、提高員工的預(yù)算管理水平48-50
• 第六章 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 侯雪筠;項義軍;;基于EVA的上市公司全面預(yù)算管理研究[J];商業(yè)會計;2015年10期

2 譚凱麗;;淺析企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)發(fā)展的影響[J];商場現(xiàn)代化;2014年05期

3 宋良榮;江紅;;基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2014年01期

4 王進;;試論集團全面預(yù)算管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年24期

5 張艷艷;;國有大中型企業(yè)全面預(yù)算管理淺析[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年23期

6 林琳;;推進國資委EVA考核的方法探析[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年11期

7 李照亮;;構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系的探討[J];北方經(jīng)貿(mào);2012年04期

8 王麗平;;我國高等學(xué)校全面預(yù)算管理體系框架設(shè)計——借鑒于企業(yè)全面預(yù)算管理理論與方法[J];教育財會研究;2011年05期

9 吳春苗;;淺談企業(yè)預(yù)算目標的制定[J];金融經(jīng)濟;2009年24期

10 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其;關(guān)于集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究[J];會計研究;2004年08期

  本文關(guān)鍵詞：JM公司基于經(jīng)濟增加值的預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：316533