發(fā)布時(shí)間：2017-04-19 08:44

  本文關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在財(cái)務(wù)共享管理模式的產(chǎn)生之后,就不知不覺的對財(cái)務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展起到了重要的作用。在幾年之前,我國針對財(cái)務(wù)共享這方面理論和研究的認(rèn)知程度還處于比較淺薄的狀態(tài)。可是,發(fā)展至今,在國外發(fā)達(dá)國家中諸多企業(yè)成功應(yīng)用這一理念的影響下,我國一些像中興通信、中國移動,以及海爾集團(tuán)等一些大型企業(yè)均積極的逐步開始開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。這些企業(yè)率先實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式,其不僅僅可以為我國創(chuàng)造各大的利潤空間,更重要的是,其能夠更好地促進(jìn)國外先進(jìn)管理理念及方法在國內(nèi)的實(shí)施。由于財(cái)務(wù)共享管理模式對增強(qiáng)企業(yè)的管控能力、有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本,以及提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)均可以起到了促進(jìn)作用。所以,財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用已逐步成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力,在使其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要手段。本文首先對財(cái)務(wù)共享管理的相關(guān)理論概念進(jìn)行深入分析,在對相關(guān)概念有深入認(rèn)知的前提下,針對我國美的集團(tuán)的基本狀況、財(cái)務(wù)管理狀況,以及企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中所存在的不足之處進(jìn)行深入分析。在對以上相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,對美的集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享管理的適用性與可行性的論證,進(jìn)而論證財(cái)務(wù)共享管理模式對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。與此同時(shí),利用針對美的集團(tuán)在進(jìn)行國際化運(yùn)營與發(fā)展中財(cái)務(wù)分享管理模式不斷優(yōu)化的深入分析,來論證美的集團(tuán)針對財(cái)務(wù)共享管理模式在構(gòu)建路徑方面的選擇、執(zhí)行過程的控制、實(shí)施效果的評估,以及將來的發(fā)展趨勢。本文利用針對美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革與優(yōu)化的全面研究,系統(tǒng)性的針對美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)分享管理模式的構(gòu)建、影響因素,以及執(zhí)行方案和效果評估等方面進(jìn)行深入分析,會對我國財(cái)務(wù)共享管理方面理論和經(jīng)驗(yàn)的健全與發(fā)展均有著積極的促進(jìn)作用。并且,對我國企業(yè)經(jīng)營者正確認(rèn)知財(cái)務(wù)共享管理模式,以及對企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享管理模式都能夠起到重要的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：共享服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理 美的集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-14
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述14-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及評述14-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及評述16-18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 二、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析19-35
• 2.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀19-25
• 2.1.1 美的集團(tuán)概況19-21
• 2.1.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀21-25
• 2.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及分析25-34
• 2.2.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題25-29
• 2.2.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析29-34
• 2.3 美的集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理的必要性及可行性34-35
• 2.3.1 美的集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理的必要性34
• 2.3.2 美的集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理的可行性34-35
• 三、美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的路徑選擇35-43
• 3.1 財(cái)務(wù)管理理論概述35-38
• 3.1.1 財(cái)務(wù)共享管理的基礎(chǔ)35-36
• 3.1.2 財(cái)務(wù)共享管理的適用范圍36-38
• 3.2 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的目標(biāo)及原則38-39
• 3.2.1 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的目標(biāo)38
• 3.2.2 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的原則38-39
• 3.3 影響財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建的關(guān)鍵因素及分析39-41
• 3.3.1 切合實(shí)際的目標(biāo)與范圍39
• 3.3.2 獲得員工的支持與認(rèn)可39-40
• 3.3.3 循序漸進(jìn)的變革與創(chuàng)新40-41
• 3.4 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的整體思路與框架41-43
• 3.4.1 財(cái)務(wù)共享管理的目標(biāo)41-42
• 3.4.2 財(cái)務(wù)共享管理的范圍42
• 3.4.3 組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置42-43
• 四 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施和保障措施43-49
• 4.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施43-47
• 4.1.1 可行性分析43
• 4.1.2 流程設(shè)計(jì)與實(shí)施43-45
• 4.1.3 運(yùn)營管理評價(jià)45-46
• 4.1.4 財(cái)務(wù)共享模式的改進(jìn)46-47
• 4.2 美的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的保障措施47-49
• 4.2.1 可行性保障措施47
• 4.2.2 人員保障措施47-48
• 4.2.3 信息技術(shù)保障措施48
• 4.2.4 變革進(jìn)度保障措施48-49
• 五、結(jié)論49
• 六、參考文獻(xiàn)49-52
• 七、致謝52

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本文編號：315828