本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法的Y公司成本管理方案設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,我國企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境,尤其對于制造企業(yè)而言,如何實現(xiàn)可持續(xù)的成功成為了新時期下最為嚴(yán)峻的問題,Y公司作為浙江省財政廳的管理會計試點企業(yè)之一,是一家致力于清洗機(jī)生產(chǎn)的制造型企業(yè),剛起步不久,就遇到了發(fā)展瓶頸,低價策略在同行的沖擊下也失去了競爭優(yōu)勢。管理層漸漸意識到“成本”對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。作業(yè)成本法作為一種新型的成本管理工具,憑借其多動因的成本分配標(biāo)準(zhǔn),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲問題,在提高企業(yè)成本核算精確性的同時,也能為管理層提供有效的成本決策依據(jù)。因此,本文嘗試將作業(yè)成本法引入Y公司,以期幫助Y公司提升成本管理水平的同時也能為浙江省財政廳管理會計體系建設(shè)提供有效的經(jīng)驗借鑒。首先,本文在文獻(xiàn)梳理和理論分析的基礎(chǔ)上,通過深入企業(yè)實地調(diào)研,為Y公司設(shè)計了基于作業(yè)成本法的成本核算方案,在該方案中創(chuàng)新性地引入了研發(fā)和銷售兩個部門作為作業(yè)成本核算的對象,從價值鏈的視角深度地解析了產(chǎn)品的成本內(nèi)涵。其次,基于Y公司的歷史數(shù)據(jù)對產(chǎn)品成本進(jìn)行測算,從中發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果存在較大差異,并通過差異分析體現(xiàn)了作業(yè)成本法的優(yōu)越性以及Y公司實施此法的必要性。再次,本方案的研究并不僅限于傳統(tǒng)的核算領(lǐng)域,還在成本核算的基礎(chǔ)上,針對Y公司的實際情況拓展設(shè)計了成本控制方案,設(shè)計的思路主要遵循作業(yè)分析與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、差異分析和業(yè)績評價四個方面,旨在幫助Y公司進(jìn)行有效的成本控制。最后,從Y公司的實際情況出發(fā),為其提出了管理建議。通過本文的研究,希望幫助Y公司建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本核算體系和成本控制體系,實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、多維度地歸集產(chǎn)品的成本要素,促進(jìn)企業(yè)更為高效地實現(xiàn)差異分析、成本控制和成本決策等職能,從而帶領(lǐng)企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸,在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本核算 成本控制 制造企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：杭州電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點14-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-20
• 2.1 ABC的理論研究15-16
• 2.2 ABC的實證研究16
• 2.3 ABC與其他管理思想融合的研究16-17
• 2.4 ABC的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例研究17-18
• 2.5 文獻(xiàn)評述18-20
• 3 作業(yè)成本法的相關(guān)理論基礎(chǔ)20-27
• 3.1 作業(yè)成本法的概念體系20-22
• 3.1.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵20
• 3.1.2 作業(yè)成本法的要素20-22
• 3.2 作業(yè)成本法的基本原理和核算程序22-24
• 3.2.1 作業(yè)成本法的基本原理22-23
• 3.2.2 作業(yè)成本法的核算程序23-24
• 3.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較24-25
• 3.3.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系24
• 3.3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別24-25
• 3.4 實施作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)25-27
• 3.4.1 作業(yè)鏈和價值鏈理論25
• 3.4.2 成本管理理論25
• 3.4.3 二八定律25-27
• 4 Y公司實施作業(yè)成本法的分析27-36
• 4.1 Y公司整體概況27-31
• 4.1.1 公司簡介27
• 4.1.2 業(yè)務(wù)內(nèi)容27
• 4.1.3 財務(wù)與經(jīng)營狀況27-28
• 4.1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置28-29
• 4.1.5 生產(chǎn)流程29-30
• 4.1.6 生產(chǎn)經(jīng)營特點30-31
• 4.2 Y公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題31-34
• 4.2.1 Y公司成本管理現(xiàn)狀31-33
• 4.2.2 Y公司成本管理存在的問題33-34
• 4.3 Y公司實施作業(yè)成本法的必要性和可行性分析34-36
• 4.3.1 實施作業(yè)成本法的必要性34-35
• 4.3.2 實施作業(yè)成本法的可行性35-36
• 5 Y公司基于作業(yè)成本法的成本核算方案設(shè)計與應(yīng)用36-59
• 5.1 作業(yè)中心劃分36-40
• 5.1.1 生產(chǎn)性作業(yè)中心36-38
• 5.1.2 輔助性作業(yè)中心38-40
• 5.2 資源在各作業(yè)中心的分配40-50
• 5.2.1 資源分配方法分析40-43
• 5.2.2 資源分配計算路徑43-50
• 5.3 作業(yè)成本庫在產(chǎn)品中的分配50-56
• 5.3.1 作業(yè)動因的選擇50-53
• 5.3.2 作業(yè)成本庫在產(chǎn)品中的分配計算53-56
• 5.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的成本差異分析56-59
• 6 Y公司基于作業(yè)成本法核算的成本控制方案設(shè)計59-66
• 6.1 作業(yè)分析與改進(jìn)59-61
• 6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確定61-63
• 6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的類別61-62
• 6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的制定62-63
• 6.3 作業(yè)成本差異分析63
• 6.4 業(yè)績評價63-66
• 6.4.1 增值作業(yè)指標(biāo)設(shè)計63-64
• 6.4.2 非增值作業(yè)指標(biāo)設(shè)計64-66
• 7 結(jié)論與建議66-68
• 7.1 研究結(jié)論66
• 7.2 局限性66-67
• 7.3 管理建議67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 附錄72

【相似文獻(xiàn)】

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