本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法的Y公司成本管理方案設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尤其對(duì)于制造企業(yè)而言,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功成為了新時(shí)期下最為嚴(yán)峻的問(wèn)題,Y公司作為浙江省財(cái)政廳的管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一,是一家致力于清洗機(jī)生產(chǎn)的制造型企業(yè),剛起步不久,就遇到了發(fā)展瓶頸,低價(jià)策略在同行的沖擊下也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理層漸漸意識(shí)到“成本”對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。作業(yè)成本法作為一種新型的成本管理工具,憑借其多動(dòng)因的成本分配標(biāo)準(zhǔn),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲問(wèn)題,在提高企業(yè)成本核算精確性的同時(shí),也能為管理層提供有效的成本決策依據(jù)。因此,本文嘗試將作業(yè)成本法引入Y公司,以期幫助Y公司提升成本管理水平的同時(shí)也能為浙江省財(cái)政廳管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒。首先,本文在文獻(xiàn)梳理和理論分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研,為Y公司設(shè)計(jì)了基于作業(yè)成本法的成本核算方案,在該方案中創(chuàng)新性地引入了研發(fā)和銷(xiāo)售兩個(gè)部門(mén)作為作業(yè)成本核算的對(duì)象,從價(jià)值鏈的視角深度地解析了產(chǎn)品的成本內(nèi)涵。其次,基于Y公司的歷史數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行測(cè)算,從中發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核算結(jié)果存在較大差異,并通過(guò)差異分析體現(xiàn)了作業(yè)成本法的優(yōu)越性以及Y公司實(shí)施此法的必要性。再次,本方案的研究并不僅限于傳統(tǒng)的核算領(lǐng)域,還在成本核算的基礎(chǔ)上,針對(duì)Y公司的實(shí)際情況拓展設(shè)計(jì)了成本控制方案,設(shè)計(jì)的思路主要遵循作業(yè)分析與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、差異分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面,旨在幫助Y公司進(jìn)行有效的成本控制。最后,從Y公司的實(shí)際情況出發(fā),為其提出了管理建議。通過(guò)本文的研究,希望幫助Y公司建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本核算體系和成本控制體系,實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、多維度地歸集產(chǎn)品的成本要素,促進(jìn)企業(yè)更為高效地實(shí)現(xiàn)差異分析、成本控制和成本決策等職能,從而帶領(lǐng)企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本核算 成本控制 制造企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：杭州電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-20
• 2.1 ABC的理論研究15-16
• 2.2 ABC的實(shí)證研究16
• 2.3 ABC與其他管理思想融合的研究16-17
• 2.4 ABC的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例研究17-18
• 2.5 文獻(xiàn)評(píng)述18-20
• 3 作業(yè)成本法的相關(guān)理論基礎(chǔ)20-27
• 3.1 作業(yè)成本法的概念體系20-22
• 3.1.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵20
• 3.1.2 作業(yè)成本法的要素20-22
• 3.2 作業(yè)成本法的基本原理和核算程序22-24
• 3.2.1 作業(yè)成本法的基本原理22-23
• 3.2.2 作業(yè)成本法的核算程序23-24
• 3.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較24-25
• 3.3.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系24
• 3.3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別24-25
• 3.4 實(shí)施作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)25-27
• 3.4.1 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈理論25
• 3.4.2 成本管理理論25
• 3.4.3 二八定律25-27
• 4 Y公司實(shí)施作業(yè)成本法的分析27-36
• 4.1 Y公司整體概況27-31
• 4.1.1 公司簡(jiǎn)介27
• 4.1.2 業(yè)務(wù)內(nèi)容27
• 4.1.3 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況27-28
• 4.1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置28-29
• 4.1.5 生產(chǎn)流程29-30
• 4.1.6 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)30-31
• 4.2 Y公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題31-34
• 4.2.1 Y公司成本管理現(xiàn)狀31-33
• 4.2.2 Y公司成本管理存在的問(wèn)題33-34
• 4.3 Y公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性和可行性分析34-36
• 4.3.1 實(shí)施作業(yè)成本法的必要性34-35
• 4.3.2 實(shí)施作業(yè)成本法的可行性35-36
• 5 Y公司基于作業(yè)成本法的成本核算方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用36-59
• 5.1 作業(yè)中心劃分36-40
• 5.1.1 生產(chǎn)性作業(yè)中心36-38
• 5.1.2 輔助性作業(yè)中心38-40
• 5.2 資源在各作業(yè)中心的分配40-50
• 5.2.1 資源分配方法分析40-43
• 5.2.2 資源分配計(jì)算路徑43-50
• 5.3 作業(yè)成本庫(kù)在產(chǎn)品中的分配50-56
• 5.3.1 作業(yè)動(dòng)因的選擇50-53
• 5.3.2 作業(yè)成本庫(kù)在產(chǎn)品中的分配計(jì)算53-56
• 5.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的成本差異分析56-59
• 6 Y公司基于作業(yè)成本法核算的成本控制方案設(shè)計(jì)59-66
• 6.1 作業(yè)分析與改進(jìn)59-61
• 6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確定61-63
• 6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的類(lèi)別61-62
• 6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的制定62-63
• 6.3 作業(yè)成本差異分析63
• 6.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)63-66
• 6.4.1 增值作業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)63-64
• 6.4.2 非增值作業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)64-66
• 7 結(jié)論與建議66-68
• 7.1 研究結(jié)論66
• 7.2 局限性66-67
• 7.3 管理建議67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 附錄72

【相似文獻(xiàn)】

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