在施工企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是施工企業(yè)強(qiáng)化資金管控的重要方式,同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略。文章主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展情況,并在此基礎(chǔ)之上,提出了實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的重要性
二、施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理的具體情況分析
    （一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全
    （二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量較低
    （三）財(cái)務(wù)預(yù)算制度落地不到位
    （四）財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度嚴(yán)重匱乏
三、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理的措施
    （一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織架構(gòu)
    （二）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算編撰的質(zhì)量
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行有效控制
    （四）進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談全面預(yù)算管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J]. 郭志雄.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(34)
[2]對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理探討[J]. 辛佳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(11)
[3]對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理的探討[J]. 王青松.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(24)



本文編號(hào)：3117145