當(dāng)前,我國建筑業(yè)仍以高消耗、高污染、低效率的傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式居多,這種粗放型建造模式迫使我國建筑業(yè)必須向環(huán)境友好型、技術(shù)創(chuàng)新型的裝配式建筑轉(zhuǎn)型升級。然而我國裝配式建筑的發(fā)展仍處于初級階段,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不完善,管理模式落后等原因嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑的健康發(fā)展,基于這樣的大環(huán)境,裝配式建筑應(yīng)用EPC模式顯得尤為重要。通過對裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進行一體化管理,有利于提高我國裝配式建筑工業(yè)化及產(chǎn)業(yè)集成化程度,有利于控制建造成本。EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑,是政策導(dǎo)向,也是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。本文將EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈,鼓勵企業(yè)進行技術(shù)變革,通過技術(shù)創(chuàng)新和全壽命周期的管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮二者優(yōu)勢,有效控制裝配式建造成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文主要研究了以下內(nèi)容:首先,對裝配式建筑以及EPC模式在裝配式建筑上的應(yīng)用等國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行文獻梳理,通過對比分析EPC模式與傳統(tǒng)承包模式的優(yōu)缺點,分析了EPC模式在裝配式建筑上的適用性。其次,通過對比分析傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑全產(chǎn)業(yè)鏈與裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建路徑,提出集成建設(shè)系統(tǒng)是建筑業(yè)工業(yè)化產(chǎn)業(yè)變革的新途徑。通過研究裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的形成機理... 

【文章來源】：南昌航空大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

傳統(tǒng)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建路徑圖

圖 3-1 傳統(tǒng)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建路徑圖3.1.2 裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建路徑分析裝配式建筑指將在工廠經(jīng)專有連接技術(shù)預(yù)制完成的各類通用構(gòu)建（PC）運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行吊裝拼接，采用以機械化裝配施工為主，以鋼筋混凝土搭接為輔的專用建筑技術(shù)體系。這種建造方式的優(yōu)點是建造速度快，節(jié)約能源和資源，提高勞動生產(chǎn)率、施工過程更加環(huán)保，符合可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)要求。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈貫通裝配式建筑的全壽命周期，并以自身特點為依托，集成各相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢，有效銜接產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點，其完整的全產(chǎn)業(yè)鏈如圖 3-2 所示產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)秉持可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的理念，貫徹實施“四節(jié)一環(huán)保政策，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間一體化發(fā)展進行物質(zhì)能量信息的循環(huán)交換，共同追求經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益最大化發(fā)展。

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l動態(tài)增值鏈，它的終極戰(zhàn)略目標(biāo)就是實現(xiàn)價值增值，即個體效益最大化，而價值和風(fēng)險對效益的實現(xiàn)起著決定性作用。從圖 3-3 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成機理來看，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈價值的實現(xiàn)主要取決于成本和收益，所以要實現(xiàn)效益最大化，就要求產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)力爭達到成本最小化，收益最大化，并不斷改善企業(yè)管理模式，使企業(yè)自身一直處于競爭優(yōu)勢的位置。為實現(xiàn)效益最大化，主要可以從以下兩方面著手：一是實現(xiàn)價值最大增值；二是降低風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)鏈形成機理可以從多個角度分析：交易費用通過影響成本進而給產(chǎn)業(yè)鏈價值帶來了波動；戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略選擇主要從降低成本、提高收益來實現(xiàn)價值增值；戰(zhàn)略依賴和企業(yè)資源主要從提高企業(yè)競爭力來入手，各節(jié)點企業(yè)之間通過合作關(guān)系達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮分工優(yōu)勢，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值；市場經(jīng)濟和社會關(guān)系主要從市場、技術(shù)等方面對風(fēng)險進行識別和控制。與此同時，產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境因素的不確定性給各節(jié)點企業(yè)也帶來了許多未知風(fēng)險，進而影響到產(chǎn)業(yè)鏈的效益。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3116765