根據(jù)“十三五”規(guī)劃,未來5年我國配電網(wǎng)建設(shè)和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)將全面提速,電網(wǎng)建設(shè)成為重頭戲;同時《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（2015-2020年）》中指示,2015-2020年間我國的配電網(wǎng)建設(shè)改造投資總額將不低于2萬億元;此外國家電網(wǎng)公司2016年度財務(wù)報告指出,2016年國家電網(wǎng)公司的資本性支出約為4180.65億元,未來國家電網(wǎng)公司計劃進行較大規(guī)模資本投入,主要用于國內(nèi)電力輸配工程建設(shè)。由此可見電網(wǎng)基建投資又將會迎來新一輪的高速增長。在電網(wǎng)基建投資高速增長的同時,國家電網(wǎng)公司高度重視電網(wǎng)工程投資管理,嚴控工程概算,取得了良好效果,但公司在工程管理、投資控制、財務(wù)規(guī)范化管理等方面,仍然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。為此國家電網(wǎng)公司發(fā)布了《關(guān)于進一步加強電網(wǎng)基建工程成本費用管理的通知》,通知中要求自2014年起電網(wǎng)基建投資總預(yù)算和電網(wǎng)基建年度投資預(yù)算納入到國家電網(wǎng)公司“兩上兩下”的全面預(yù)算管理體系之中,將總投資預(yù)算分解至年度投資預(yù)算,實現(xiàn)總額管控的分年度落實,總投資預(yù)算與年度投資預(yù)算的雙重管控。在這樣的宏觀與微觀背景下研究電力公司的基建投資預(yù)算管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本文以湖北省電力公司為研... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.3 文獻研究評述
    1.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點
    1.4 研究方法及研究思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理相關(guān)理論
        2.1.1 電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理的原則
        2.1.2 電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理的體系
    2.2 電網(wǎng)基建投資預(yù)算管理相關(guān)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 湖北省電力公司簡介
    3.2 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理體系
        3.2.1 基建投資預(yù)算管理的部門設(shè)置及職責(zé)
        3.2.2 基建投資預(yù)算管理的主要內(nèi)容
        3.2.3 基建投資預(yù)算管理的工作流程
        3.2.4 基建投資預(yù)算管理的考核評價
    3.3 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理系統(tǒng)支撐
    3.4 本章小結(jié)
第4章 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理評價及存在的問題
    4.1 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理評價
        4.1.1 評價方法的選取
        4.1.2 評價指標(biāo)的篩選方法
        4.1.3 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.4 評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.1.5 模糊綜合評價及結(jié)果
    4.2 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理存在的問題
        4.2.1 預(yù)算管理與財務(wù)管理混淆、預(yù)算權(quán)責(zé)曲解
        4.2.2 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同性欠缺
        4.2.3 其他費用核算混亂
        4.2.4 財務(wù)一體化平臺不夠成熟
    4.3 本章小結(jié)
第5章 湖北省電力公司基建投資預(yù)算管理優(yōu)化措施
    5.1 提高員工認識,明確部門責(zé)任
    5.2 健全工作機制,部門間協(xié)同合作
    5.3 做好其他費用的管理和控制
    5.4 優(yōu)化完善財務(wù)一體化平臺
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及其他成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]探討全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀[J]. 王海智.  貴陽學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2017(05)
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碩士論文
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[9]我國集團企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 郭穎.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2012
[10]Z供電公司全面預(yù)算管理研究[D]. 陳曉杰.寧波大學(xué) 2011



本文編號：3115811