本文關(guān)鍵詞：華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本法應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十八屆三中全會召開以來,我國不斷推進經(jīng)濟體制深化改革的進程并持續(xù)向利率市場化的金融改革方向靠攏。我國銀行業(yè)通過存貸差獲取高額利潤的黃金時代已經(jīng)過去。面對日益激烈的國內(nèi)外競爭和當(dāng)今經(jīng)濟下行的壓力,各大銀行紛紛致力于中間業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展。近年來銀行凈利潤增幅趨于平緩的同時中間業(yè)務(wù)收入?yún)s持續(xù)增長,中間業(yè)務(wù)較之傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)成為了銀行新的利潤增長點,使得中間業(yè)務(wù)的成本也引起了廣泛的關(guān)注。銀行中間業(yè)務(wù)成本包括直接成本和間接成本兩個部分,其中間接成本的分配問題一直是銀行業(yè)務(wù)成本核算的難題。針對分配難題,結(jié)合銀監(jiān)會提出的我國銀行應(yīng)由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變的要求,本文提出應(yīng)用以流程和作業(yè)分析為基礎(chǔ)的作業(yè)成本法來進行銀行中間業(yè)務(wù)間接成本的計算分配。本文基于對華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)成本核算現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)其中存在銀行忽視間接成本的重要性、缺乏清晰的產(chǎn)品成本信息、各部門間缺乏有效的配合和成本核算滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,提出要在華融湘江銀行應(yīng)用作業(yè)成本法來對中間業(yè)務(wù)的間接成本進行分配和計算。本文依據(jù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的一般步驟并結(jié)合銀行的實際情況設(shè)計了具體的成本核算方案,按照劃分資源成本庫與確定資源、劃分作業(yè)中心與確定作業(yè)、確定資源動因與資源分配和確定作業(yè)動因與作業(yè)分配的順序來實現(xiàn)對銀行中間業(yè)務(wù)間接成本的科學(xué)分配。最后,本文列舉了該方案在實施過程中可能遇到的障礙,提出了相應(yīng)的保障措施并對方案的實施效果做出了預(yù)測。應(yīng)用作業(yè)成本法來核算銀行中間業(yè)務(wù)成本,能提高中間業(yè)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性,有助于銀行進行科學(xué)的成本管理,并為其未來的市場定位決策提供有效支持。
【關(guān)鍵詞】：華融湘江銀行 作業(yè)成本法 中間業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程 成本動因
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景及研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述15-20
• 1.2.1 作業(yè)成本法研究15-16
• 1.2.2 銀行成本核算研究16-18
• 1.2.3 銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用研究18-19
• 1.2.4 文獻述評19-20
• 1.3 研究方法及研究內(nèi)容20-21
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20-21
• 第2章 作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)和銀行中間業(yè)務(wù)介紹21-27
• 2.1 作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)21-24
• 2.1.1 價值鏈理論21-22
• 2.1.2 成本動因理論22-23
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本理論23-24
• 2.2 銀行中間業(yè)務(wù)介紹24-27
• 2.2.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類24-26
• 2.2.2 銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的意義26-27
• 第3章 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀及問題27-38
• 3.1 華融湘江銀行基本情況27-29
• 3.1.1 華融湘江銀行簡介27-28
• 3.1.2 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)簡介28-29
• 3.2 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)成本核算現(xiàn)狀29-33
• 3.2.1 直接成本計入手續(xù)費及傭金支出29-30
• 3.2.2 間接費用均計入業(yè)務(wù)及管理費用30-32
• 3.2.3 設(shè)置計劃額度進行成本核算管理32-33
• 3.3 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)成本核算存在的問題33-37
• 3.3.1 忽視了間接成本的重要性33-34
• 3.3.2 缺乏清晰的產(chǎn)品成本信息34-35
• 3.3.3 缺乏各部門間的有效配合35-36
• 3.3.4 成本核算滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展36-37
• 3.4 華融湘江銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析37-38
• 第4章 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本法應(yīng)用設(shè)計38-58
• 4.1 劃分資源成本庫并確認(rèn)資源38-43
• 4.1.1 劃分資源成本庫39-40
• 4.1.2 確認(rèn)成本庫資源40-43
• 4.2 劃分作業(yè)中心與確定作業(yè)43-50
• 4.2.1 劃分作業(yè)中心43-44
• 4.2.2 確認(rèn)業(yè)務(wù)流程44-46
• 4.2.3 進行作業(yè)界定46-50
• 4.3 確定資源動因與資源分配50-53
• 4.3.1 確定資源的成本動因50-51
• 4.3.2 進行各項資源的分配51-53
• 4.4 確定作業(yè)動因與作業(yè)分配53-58
• 4.4.1 確定作業(yè)的成本動因53-54
• 4.4.2 確定作業(yè)的計量指標(biāo)54-55
• 4.4.3 把作業(yè)分配到各業(yè)務(wù)55-58
• 第5章 華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本法應(yīng)用方案的實施58-67
• 5.1 作業(yè)成本法應(yīng)用方案的實施障礙58-60
• 5.1.1 作業(yè)層次的高低確定不當(dāng)58-59
• 5.1.2 成本動因的選擇不夠恰當(dāng)59
• 5.1.3 作業(yè)成本法實施動力不足59-60
• 5.2 作業(yè)成本法應(yīng)用方案的實施保障60-63
• 5.2.1 梳理業(yè)務(wù)程序規(guī)范業(yè)務(wù)流程60-61
• 5.2.2 全員參與銀行作業(yè)成本制度61-62
• 5.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)理參與選擇成本動因62-63
• 5.2.4 開發(fā)信息系統(tǒng)支持方案實施63
• 5.3 作業(yè)成本法應(yīng)用方案的效果預(yù)測63-67
• 5.3.1 提高成本核算的準(zhǔn)確性63-64
• 5.3.2 有助于科學(xué)的成本管理64-66
• 5.3.3 有效支持市場定位決策66-67
• 結(jié)論67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

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  本文關(guān)鍵詞：華融湘江銀行中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本法應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：304141