企業(yè)成本的控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處,是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本立足點(diǎn)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,想要生存或謀求發(fā)展壯大,除技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理也在其中起到了越來(lái)越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司為例,從成本控制的相關(guān)理論作為支撐,結(jié)合山西焦化股份有限公司成本控制的現(xiàn)狀,分析該公司存在的一些問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策,從而有效地控制企業(yè)的成本,確保山西焦化股份有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、山西焦化股份有限公司成本控制現(xiàn)狀
三、山西焦化股份有限公司成本控制存在的問(wèn)題
    （一）成本控制內(nèi)容不合理
        1. 原材料成本控制不合理
        2. 人工成本控制不當(dāng)
    （二）成本控制方法不科學(xué)
    （三）制造費(fèi)用支出較高
四、山西焦化股份有限公司成本控制問(wèn)題的對(duì)策建議
    （一）完善成本控制內(nèi)容
        1. 控制原材料生產(chǎn)成本
        2. 控制企業(yè)的人工成本
    （二）完善成本控制的方法
    （三）合理控制企業(yè)的制造費(fèi)用
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2990349