隨著市場(chǎng)化改革的深化,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)市場(chǎng)化,加之普通建筑施工行業(yè)進(jìn)入門檻較低,企業(yè)數(shù)量眾多,建筑企業(yè)發(fā)展面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。具備較強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)占據(jù)了高端建筑市場(chǎng),大量技術(shù)含量低、資金實(shí)力薄弱、勞動(dòng)力密集、管理粗放的建筑企業(yè)市場(chǎng)空間不斷受到壓縮。項(xiàng)目成本預(yù)算管理可幫助企業(yè)進(jìn)行有限資源的最優(yōu)配置,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控和考核。對(duì)成本預(yù)算管理的有效利用,可以幫助企業(yè)控制成本,讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,Z建筑公司雖然已經(jīng)進(jìn)行了項(xiàng)目成本預(yù)算管理,但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻仍然存在著各種問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目的成本居高不下,難以控制。本文通過(guò)對(duì)Z建筑公司項(xiàng)目成本預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析,按照項(xiàng)目成本預(yù)算管理的流程,分析各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,相應(yīng)的提出優(yōu)化對(duì)策,幫助Z建筑公司突破自身發(fā)展的瓶頸。鑒于建筑行業(yè)的特殊性,本文將結(jié)合施工項(xiàng)目成本特點(diǎn)來(lái)對(duì)Z建筑公司項(xiàng)目成本預(yù)算管理進(jìn)行針對(duì)性分析,分別從目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。本文引入掙值法對(duì)Z建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)行成本、進(jìn)度情況分析,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的有效結(jié)合,能夠明確該公司項(xiàng)目成本預(yù)算管理的失效是由于成本失控還是進(jìn)... 

【文章來(lái)源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Z建筑公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖 3.8 Z 建筑公司 2015-2017 毛利率對(duì)比圖如表 3.7 和圖 3.8 所示，2015 年至 2017 年 Z 建筑公司的毛利率差異額逐年017 年達(dá)到了 1.94%。而 2016 年的毛利率預(yù)算目標(biāo)值較 2015 年有所下降，卻較 2015 年增大，所以該年的實(shí)際成本控制效果更差了。我們可以看到 Z連續(xù)三年的毛利率都達(dá)不到公司制定的預(yù)算目標(biāo)，充分體現(xiàn)了 Z 建筑公司施本預(yù)算管理整體存在缺陷，成本管理失控，Z 建筑公司并未能充分利用成本這一工具來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。（2）項(xiàng)目層面對(duì)比 2017 年預(yù)算毛利率與實(shí)際毛利率，發(fā)現(xiàn)其差額較前兩年有了一個(gè)較大為更能直觀的發(fā)現(xiàn) Z 建筑公司成本預(yù)算執(zhí)行控制的問(wèn)題，所以從 2017 年的擇一個(gè)進(jìn)行成本預(yù)算分析。而 A 項(xiàng)目作為 2016 年底開工的項(xiàng)目，所以其成要集中在 2017 年，2017 年 A 項(xiàng)目的成本投入占 2017 年公司所有項(xiàng)目成本重較大，所以選擇以 A 項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目層面對(duì) 2017 年 Z 建筑公司成本預(yù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。主要將 A 項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)的實(shí)際

3 Z 建筑公司施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理表 3.9 Z 建筑公司 A 項(xiàng)目 2017 年成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)比較表單位：元費(fèi)用名稱 預(yù)算成本 實(shí)際成本 預(yù)算節(jié)超額 預(yù)算節(jié)超率材料費(fèi) 63,416,036.60 66,851,597.92 -3,435,561.32 -5.42%人工費(fèi) 10,107,360.12 10,827,319.64 -719,959.52 -7.12%機(jī)械費(fèi) 3,292,323.34 3,426,409.96 -134,086.62 -4.07%措施費(fèi) 5,044,409.50 5,332,950.71 -288,541.21 -5.72%合計(jì) 81,860,129.56 86,438,278.23 -4,578,148.67 -5.59%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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