近年來,隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展,從成本管理的角度來看,精細(xì)化管理理論在國際上日趨成熟,一系列各具特色的精化管理模式破土而出,國內(nèi)外各大石油公司將精細(xì)化管理理論運(yùn)用于具有行業(yè)特色的石油企業(yè)。由此推動(dòng)了石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的下降及經(jīng)濟(jì)效益的提高,使其國際競爭力及其可持續(xù)發(fā)展得到有力保障。在此背景下,本文以XJ油田YG采油廠為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)研訪談法、對(duì)比分析法以及多學(xué)科運(yùn)用研究方法,在查閱和梳理大量國內(nèi)外精細(xì)化成本管理資料的基礎(chǔ)上,以成本管理相關(guān)理論為指導(dǎo),分析YG采油廠實(shí)際成本管理現(xiàn)狀。以發(fā)放調(diào)查問卷的形式,找出采油廠目前成本管理的薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)深度剖析。在此基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理理念注入YG采油廠,從核算、預(yù)算、控制、考核四個(gè)方面提出優(yōu)化方案,并對(duì)實(shí)施優(yōu)化后的預(yù)期效果進(jìn)行對(duì)比分析,使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)與經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。最后為YG采油廠精細(xì)化成本管理工作的開展,提出建立完整的管理制度,提高全員成本管理理念,打造全員聯(lián)動(dòng)的精細(xì)化管理隊(duì)伍的保障措施,為進(jìn)一步地促進(jìn)采油精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。本文的研究不但有助于XJ油田YG采油廠提高成本管理水平,增強(qiáng)競爭力,實(shí)... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 石油行業(yè)的精細(xì)化成本管理相關(guān)研究
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理的理論概要
        2.1.1 成本管理的定義及內(nèi)涵
        2.1.2 成本管理的內(nèi)容及過程
    2.2 精細(xì)化管理的理論概要
        2.2.1 精細(xì)化管理的定義及內(nèi)涵
        2.2.2 精細(xì)化管理的特征及原則
    2.3 石油企業(yè)精細(xì)化成本管理現(xiàn)狀
        2.3.1 石油企業(yè)精細(xì)化成本管理的發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.2 石油企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)踐與應(yīng)用
第三章 YG采油廠現(xiàn)狀及成本管理存在問題
    3.1 YG采油廠整體概況
        3.1.1 采油廠簡介
        3.1.2 YG采油廠組織架構(gòu)
        3.1.3 采油廠人員情況
    3.2 問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.1 問卷A調(diào)查結(jié)果
        3.2.2 問卷B調(diào)查結(jié)果
    3.3 YG采油廠成本核算現(xiàn)狀及存在問題
        3.3.1 采油廠成本構(gòu)成
        3.3.2 成本核算現(xiàn)狀
        3.3.3 成本核算存在的問題
    3.4 YG采油廠成本管理現(xiàn)狀
        3.4.1 成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.4.2 成本控制管理現(xiàn)狀
        3.4.3 成本考核管理現(xiàn)狀
    3.5 YG采油廠成本管理存在的問題
        3.5.1 成本預(yù)算中存在的問題
        3.5.2 成本控制中存在的問題
        3.5.3 成本考核中存在的問題
        3.5.4 其他問題
    3.6 YG采油廠實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
第四章 YG采油廠精細(xì)化成本管理的方案設(shè)計(jì)
    4.1 精細(xì)化成本管理的基本原則
    4.2 精細(xì)化成本管理的主要目標(biāo)
    4.3 精細(xì)化成本管理的具體方案
        4.3.1 成本核算的精細(xì)化
        4.3.2 成本預(yù)算的精細(xì)化
        4.3.3 成本控制的精細(xì)化
        4.3.4 成本考核的精細(xì)化
    4.4 YG采油廠精細(xì)化方案的預(yù)期效果分析
第五章 YG采油廠精細(xì)化成本管理的保障措施
    5.1 建立完整的精細(xì)化管理制度
    5.2 將采油廠精細(xì)化成本管理理念深入基層
    5.3 加強(qiáng)成本精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理
    5.4 打造全員聯(lián)動(dòng)的精細(xì)化管理隊(duì)伍
第六章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2978951