在建設(shè)工程施工過程中,施工成本和利潤呈此消彼長的關(guān)系。施工成本的動態(tài)控制決定了施工企業(yè)在有限的資源條件下能否將成本控制在最低的合理范圍內(nèi),并完成既定的工程項目管理目標(biāo),從而實現(xiàn)工程項目成本的最小化或利潤的最大化。本文通過對工程項目施工管理過程中成本控制的方法進(jìn)行探究,闡明其管理思路和方法。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)成本控制過程中潛在的各類問題
    1. 決策層的管理意識和管理理念
    2. 施工項目成本控制的過程管理及方法
    3. 成本核算的準(zhǔn)確性和全面性
二、施工企業(yè)工程項目管理的成本控制要點
    1. 成本預(yù)測和成本計劃的編制
    2. 成本控制的各要素及方法
    3. 分包工程的成本控制
    4. 成本核算及成本分析
    5. 成本考核
    6. 項目竣工后的成本管理
三、結(jié)語



本文編號：2975808