若要追溯共享服務(wù)的理念,早在九十年代最先由Robed Gunn等人提出,共享服務(wù)的核心思想在于提供服務(wù)的同時(shí),共享組織的成員和技術(shù)等資源,認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心于上世紀(jì)80年代初首次出現(xiàn)在福特公司,其設(shè)立的的財(cái)務(wù)服務(wù)中心,將其公司所有重復(fù)的、簡(jiǎn)單的、相同的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全部歸集在這個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,從而實(shí)施全集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展、管理者管理思維的變革、跨國企業(yè)及全球并購浪潮的來襲,集團(tuán)公司急需解決擴(kuò)張發(fā)展所面臨的管控難度加大、人員成本增加、全球性人才缺失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題;而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的更新?lián)Q代,又為財(cái)務(wù)共享提供了技術(shù)支持,加速了財(cái)務(wù)共享在21世紀(jì)的推廣與發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅可以滿足企業(yè)降低管理成本、提高效率的要求,還可以將工作量大、重復(fù)性較高的會(huì)計(jì)核算工作與會(huì)計(jì)分析決策工作相分離,使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離成為可能,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,整合財(cái)務(wù)運(yùn)作,因此許多銀行也順應(yīng)潮流、積極探索符合自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。本文運(yùn)用案例研究的方法,以Z銀行為研... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

費(fèi)用報(bào)銷流程

圖 3.4 電商平臺(tái)流程圖財(cái)務(wù)共享中心的商旅模塊的解決了員工差旅費(fèi)墊資、報(bào)賬難、象，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心與第三方商旅使得商旅管理、報(bào)銷管理更加智能化、移動(dòng)化。Z 銀行的商旅平臺(tái)是通過與 XC 對(duì)接，減少因出差需員工墊付的員工滿意度和體驗(yàn)度。同時(shí)通過統(tǒng)一結(jié)算減少報(bào)銷及審核單據(jù)量。員工可以通過手機(jī)移動(dòng)端 APP 上進(jìn)行酒店、交通工具的事前申導(dǎo)可以在 APP 上進(jìn)行審批和商旅管理，經(jīng)辦人員根據(jù)行程隨時(shí)隨地也可將獲得的原始報(bào)賬憑證上傳系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)上傳信息與申處理，利用線上支付，實(shí)現(xiàn)差旅人員費(fèi)用即銷即報(bào)即得，提高員工此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者或者審計(jì)人員可以通過移動(dòng)商旅報(bào)銷系統(tǒng)，對(duì)費(fèi)用發(fā)生到費(fèi)用報(bào)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控，使企業(yè)擁有更完整有的費(fèi)用的花費(fèi)、記錄及交易流程將變得更加透明化、可視化。Z 銀行在財(cái)務(wù)共享體系下，將固定資產(chǎn)與低值易耗品盤點(diǎn)也移

Z 銀行財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建 第三章 Z 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建實(shí)施護(hù)崗的責(zé)任感。員工還可以通過手機(jī)等移動(dòng)終端在 APP 上查閱自身的績(jī)效考核，進(jìn)行考勤、請(qǐng)假、任務(wù)調(diào)整等處理。同時(shí)，管理系統(tǒng)還開通了學(xué)習(xí)模塊，員工可以通過手機(jī)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估分?jǐn)?shù)，員工可以此為依據(jù)，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提高員工的專業(yè)技能知識(shí)與綜合素質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于銀行業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思考[J]. 劉丹華.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(04)
[2]商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享前沿[J]. 張新民.  首席財(cái)務(wù)官. 2018(04)
[3]財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論與實(shí)踐探索——以興業(yè)銀行建立總行財(cái)務(wù)核算中心為例[J]. 朱葉紅.  福建金融. 2017(11)
[4]簡(jiǎn)析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理[J]. 顧文祺.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(04)
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[8]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(六) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究[J]. 張慶龍,張春喜.  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2012(06)
[9]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(五) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的流程再造與流程管理[J]. 張慶龍,聶興凱.  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2012(05)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J]. 張慶龍,董皓.  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2012(02)

碩士論文
[1]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下的財(cái)務(wù)管理模式研究[D]. 馬杰.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[2]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的D銀行財(cái)務(wù)管理研究[D]. 黃鑄.廈門大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2946019