若要追溯共享服務(wù)的理念,早在九十年代最先由Robed Gunn等人提出,共享服務(wù)的核心思想在于提供服務(wù)的同時,共享組織的成員和技術(shù)等資源,認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念。財務(wù)共享服務(wù)中心于上世紀(jì)80年代初首次出現(xiàn)在福特公司,其設(shè)立的的財務(wù)服務(wù)中心,將其公司所有重復(fù)的、簡單的、相同的、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)全部歸集在這個財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,從而實施全集團(tuán)的財務(wù)共享。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展、管理者管理思維的變革、跨國企業(yè)及全球并購浪潮的來襲,集團(tuán)公司急需解決擴(kuò)張發(fā)展所面臨的管控難度加大、人員成本增加、全球性人才缺失和經(jīng)營風(fēng)險等問題;而大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的更新?lián)Q代,又為財務(wù)共享提供了技術(shù)支持,加速了財務(wù)共享在21世紀(jì)的推廣與發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)不僅可以滿足企業(yè)降低管理成本、提高效率的要求,還可以將工作量大、重復(fù)性較高的會計核算工作與會計分析決策工作相分離,使得管理會計與財務(wù)會計分離成為可能,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型,整合財務(wù)運作,因此許多銀行也順應(yīng)潮流、積極探索符合自己的財務(wù)共享服務(wù)。本文運用案例研究的方法,以Z銀行為研... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

費用報銷流程

圖 3.4 電商平臺流程圖財務(wù)共享中心的商旅模塊的解決了員工差旅費墊資、報賬難、象，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，將企業(yè)的財務(wù)共享中心與第三方商旅使得商旅管理、報銷管理更加智能化、移動化。Z 銀行的商旅平臺是通過與 XC 對接，減少因出差需員工墊付的員工滿意度和體驗度。同時通過統(tǒng)一結(jié)算減少報銷及審核單據(jù)量。員工可以通過手機(jī)移動端 APP 上進(jìn)行酒店、交通工具的事前申導(dǎo)可以在 APP 上進(jìn)行審批和商旅管理，經(jīng)辦人員根據(jù)行程隨時隨地也可將獲得的原始報賬憑證上傳系統(tǒng)，財務(wù)人員根據(jù)上傳信息與申處理，利用線上支付，實現(xiàn)差旅人員費用即銷即報即得，提高員工此同時，財務(wù)管理者或者審計人員可以通過移動商旅報銷系統(tǒng)，對費用發(fā)生到費用報銷的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控，使企業(yè)擁有更完整有的費用的花費、記錄及交易流程將變得更加透明化、可視化。Z 銀行在財務(wù)共享體系下，將固定資產(chǎn)與低值易耗品盤點也移

Z 銀行財務(wù)共享體系構(gòu)建 第三章 Z 銀行財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建實施護(hù)崗的責(zé)任感。員工還可以通過手機(jī)等移動終端在 APP 上查閱自身的績效考核，進(jìn)行考勤、請假、任務(wù)調(diào)整等處理。同時，管理系統(tǒng)還開通了學(xué)習(xí)模塊，員工可以通過手機(jī)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，系統(tǒng)自動評估分?jǐn)?shù)，員工可以此為依據(jù)，根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提高員工的專業(yè)技能知識與綜合素質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于銀行業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的思考[J]. 劉丹華.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(04)
[2]商業(yè)銀行財務(wù)共享前沿[J]. 張新民.  首席財務(wù)官. 2018(04)
[3]財務(wù)共享服務(wù)模式的理論與實踐探索——以興業(yè)銀行建立總行財務(wù)核算中心為例[J]. 朱葉紅.  福建金融. 2017(11)
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[5]興業(yè)銀行綜合化經(jīng)營下的財務(wù)管理方式淺析[J]. 黃哲芳.  財務(wù)與會計. 2015(11)
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[7]商業(yè)銀行實施財務(wù)共享服務(wù)中心的若干思考[J]. 張劍.  經(jīng)濟(jì)視角(下旬刊). 2013(09)
[8]財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(六) 財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究[J]. 張慶龍,張春喜.  中國注冊會計師. 2012(06)
[9]財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(五) 財務(wù)共享服務(wù)中的流程再造與流程管理[J]. 張慶龍,聶興凱.  中國注冊會計師. 2012(05)
[10]財務(wù)共享服務(wù)模式探討及其選擇[J]. 張慶龍,董皓.  中國注冊會計師. 2012(02)

碩士論文
[1]基于財務(wù)共享服務(wù)視角下的財務(wù)管理模式研究[D]. 馬杰.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[2]基于財務(wù)共享服務(wù)模式的D銀行財務(wù)管理研究[D]. 黃鑄.廈門大學(xué) 2014



本文編號：2946019