全面預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理的重要管理工具,是少數(shù)幾個(gè)能把管理組織的關(guān)鍵問(wèn)題融合在一起的工具之一。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)意識(shí)到必須注重其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,重視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的價(jià)值管理需要,如何強(qiáng)化全面預(yù)算管理的價(jià)值導(dǎo)向,將以EVA為核心的價(jià)值管理思想融入到全面預(yù)算管理流程當(dāng)中,用價(jià)值指導(dǎo)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、考核激勵(lì)的各個(gè)環(huán)節(jié),幫助企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造水平,成為一個(gè)亟待解決的課題。將EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）這一衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的度量指標(biāo)引入到全面預(yù)算,通過(guò)分解EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,能夠有針對(duì)性地采取措施驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng),并根據(jù)對(duì)價(jià)值增值的影響程度有選擇的投入資本,有利于優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),緩解股東與管理層的利益沖突,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)^[1]。本文針對(duì)Y企業(yè)目前預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的不足,將EVA運(yùn)用到全面預(yù)算管理中,優(yōu)化Y企業(yè)的預(yù)算管理。首先,闡述了全面預(yù)算管理和EVA的理論基礎(chǔ),分析了引入EVA到全面預(yù)算管理的可行性,為后文提供理論支撐。然后,引入Y企業(yè)案例,在實(shí)地調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)Y企業(yè)存在預(yù)算目標(biāo)短期效應(yīng)明顯,忽略企... 

【文章來(lái)源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線

Y企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

Y企業(yè)的預(yù)算編制流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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