在經濟全球化的大背景下,企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇,陷入財務困境的企業(yè)數量以及同一企業(yè)陷入財務困境的頻率也隨之攀升。一家企業(yè)陷入財務困境,將會導致相關企業(yè)陷入不同程度的財務困境,因此,最近幾年無論是學術界還是實務界都高度關注企業(yè)的財務困境問題,政府也通過出臺相關政策引導和幫助企業(yè)走出財務困境。國內外學術界對財務困境的研究主要集中在預警、影響因素等方面,而對于采取何種措施幫助企業(yè)走出財務困境卻研究較少。本文以酒鬼酒為研究對象,經過對該企業(yè)發(fā)生的三次財務困境的不同表現的追蹤,認真剖析了企業(yè)對每次陷入財務困境所采取的應對措施。并通過對該企業(yè)治理財務困境乏力的深入思考,發(fā)現企業(yè)在發(fā)展的不同階段中出現財務困境的原因及表現形式是不同的,如果治理的藥方不能對癥,頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的辦法只能是揚湯止沸。治理企業(yè)財務困境有沒有釜底抽薪的辦法,這是本文研究的出發(fā)點和歸宿。本文采用單案例研究法、財務指標分析法、對比分析法,以酒鬼酒三次財務困境為研究主要內容,分析了企業(yè)陷入困境的原因和采取的應對措施,并從財務與非財務角度兩個方面對2001年—2017年案例企業(yè)的發(fā)展變化情況進行了跟蹤分析發(fā)現,第一,酒鬼酒頻繁陷入困境的原因主要有:公司治理結構不完善、“一股獨大”現象突出、大股東占用企業(yè)資金導致資金鏈斷裂、短期償債能力減弱等。第二,企業(yè)內部控制形同虛設,經營過程中,出現產品質量不達標、塑化劑超標、成本費用高及大額銀行存款被盜等問題。第三,企業(yè)陷入困境后的治理手段缺乏針對性,主要通過治理結構重組、戰(zhàn)略與運營重組、資產重組、財務重組來走出困境,但未對其高杠桿經營方式進行有效治理。第四,企業(yè)每次把更換管理層作為治理財務困境的首要選取措施。同時通過研究分析發(fā)現,公司管理層更迭頻率越高,企業(yè)越容易陷入困境,管理層工作職業(yè)背景越豐富,使企業(yè)越容易走出困境并實現可持續(xù)發(fā)展。
【學位單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82;F406.7
【部分圖文】：

論文構思圖

001年-2004年營運能力分析

001年-2004年償債能力分析
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本文編號：2883593