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廣東S家居用品公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用價值分析

發(fā)布時間:2020-11-03 10:10
   成本管理模式一直是困擾廣東S家居用品公司發(fā)展的瓶頸,新管理環(huán)境下的市場競爭日益激烈,廣東S家居用品公司的現(xiàn)行成本管理問題突出,其傳統(tǒng)成本管理模式必然被取代。從戰(zhàn)略定位、價值鏈與成本動因分析三個維度出發(fā),對其實施戰(zhàn)略成本管理進行探討,為該公司量身打造戰(zhàn)略成本管理體系。
【部分圖文】:

家居,價值鏈,企業(yè)


企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)通過內(nèi)部組織相關(guān)活動為顧客創(chuàng)造價值的結(jié)構(gòu)鏈。家居企業(yè)的基本價值鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示;S家居公司價值鏈如圖2所示。圖2 廣東S家居用品公司價值鏈結(jié)構(gòu)

家居,價值鏈,用品,廣東


圖1 家居企業(yè)的基本價值鏈結(jié)構(gòu)廣東S家居用品公司為改變其粗獷的出口模式,在價值鏈國際競爭中占據(jù)有利地位,實現(xiàn)大宗行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,將傳統(tǒng)交易模式改變?yōu)椤昂>d廠—尋求海綿銷售平臺—零售商/生產(chǎn)加工制造業(yè)—終端用戶”供銷模式,增加了商機,通過“以銷定產(chǎn)”大大降低存貨量,提高存貨周轉(zhuǎn)率。
【相似文獻】

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