醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為保證我國醫(yī)藥行業(yè)的健康有序發(fā)展,良好的內(nèi)部控制十分重要,特別對于藥品制造和銷售企業(yè)而言,固定資產(chǎn)占比高、投資大、使用時間長,因此對于醫(yī)藥企業(yè)來說加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理十分必要。醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)動銷售模式是業(yè)內(nèi)普遍采用的業(yè)務(wù)模式,在此模式下固定資產(chǎn)的管理容易出現(xiàn)存在性和有效性等方面的問題,A公司的對外投放儀器占到固定資產(chǎn)的90%,賬面和實(shí)物的嚴(yán)重不符對A公司有巨大的影響,確保聯(lián)動銷售模式下A醫(yī)藥企業(yè)固定資產(chǎn)的保險和追蹤是具有現(xiàn)實(shí)意義的。目前聯(lián)動銷售模式下A醫(yī)藥企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理還不夠完善,其一是沒有意識到散落在客戶處的固定資產(chǎn)給公司資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險,其二是現(xiàn)有的控制模式拘泥于一般的固定資產(chǎn)控制,缺少針對聯(lián)動銷售模式下的固定資產(chǎn)的控制制度。本文以A公司在聯(lián)動銷售模式下的固定資產(chǎn)內(nèi)控情況為研究對象,分析A公司在內(nèi)部控制五要素方面存在的問題。最后針對A公司出現(xiàn)的問題,結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn),提出改進(jìn)措施。A公司案例為實(shí)踐中真實(shí)發(fā)生的案例,完善其在聯(lián)動銷售模式下的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制,對A公司有重要的實(shí)踐意義,對于提高醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制水平、促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。但由于筆者能力有限,同時針對醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)動銷售這一特色模式的相關(guān)文獻(xiàn)和可供研究的案例相對較少,只能從實(shí)踐中發(fā)生的問題和其他相似情況公司公開披露的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從理論層面提出建議,這也是本文的不足之處。
【學(xué)位單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

論文框架

公司、客戶和供應(yīng)商關(guān)系圖

A公司組織架構(gòu)圖
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2867670