信息共享化的逐步推進(jìn),使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)企業(yè)中處于快速應(yīng)用發(fā)展階段。財(cái)務(wù)共享視角下,會(huì)計(jì)復(fù)雜程度和信息量大幅增加,管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)極為必要,同時(shí)財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了便利。如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享的無(wú)縫對(duì)接、如何利用財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展等問(wèn)題,也逐漸受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。基于上述原因,本文重點(diǎn)從財(cái)務(wù)共享的視角出發(fā),結(jié)合案例詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施條件、實(shí)施流程和實(shí)施情況,并在此基礎(chǔ)上探討管理會(huì)計(jì)信息化的影響,嘗試從信息安全、財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)人員三個(gè)方面思考帶來(lái)的啟示。
【部分圖文】：

隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)的成本核算過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)徹底改變了傳統(tǒng)的人工核算方法，通過(guò)自動(dòng)的財(cái)務(wù)分析、自動(dòng)的數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)一的成本核算流程以及統(tǒng)一的成本參數(shù)設(shè)置等操作實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化（具體流程見(jiàn)圖1），能有效解決員工工作效率低下和企業(yè)成本過(guò)高等問(wèn)題。分析圖1可知，成本信息的收集與歸納、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制是成本管理信息化的五個(gè)主要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理采集和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析均具有諸多積極影響，如果成本控制措施不理想，成本管理信息化前提下企業(yè)可以對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行重新預(yù)測(cè)、核算和分析，從而形成更有效的成本控制措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)以高效的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化為目標(biāo)，通過(guò)采取一體化財(cái)務(wù)管理的方式最大可能的整合企業(yè)的財(cái)力、物力和人力，并主要借助各種信息技術(shù)。由此可以看出，信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要手段，而“共享”是關(guān)鍵所在。雖然管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)了高效準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算方式，但是對(duì)于大型企業(yè)和集團(tuán)化企業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享存在一定難度，因此相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)核算也具有一些局限性。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，蘇寧易購(gòu)借助信息技術(shù)手段，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各部門(mén)各自為營(yíng)的局限性，建立了完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（見(jiàn)圖2）。分析圖2可知，蘇寧易購(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括輸入、處理和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享中心為其提供信息支持。上述系統(tǒng)的建立增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度和價(jià)值發(fā)揮力度，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，提高了預(yù)算和決算管理的準(zhǔn)確性，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化效率的提高具有積極影響。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系更為緊密，內(nèi)部集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效快速傳遞和有效的數(shù)據(jù)整合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化的財(cái)務(wù)管理模式和提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。
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