自2005年以來我國電商行業(yè)發(fā)展地如火如荼,許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺,電商企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中面臨著更加激烈的競爭。在這種情況下,電商企業(yè)若想謀求長遠發(fā)展,必須重視績效評價體系的選擇與構建。與此同時,企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中應當確保戰(zhàn)略目標得以落實。在此階段,績效評價發(fā)揮著不可替代的作用。因此,構建一套與公司發(fā)展現(xiàn)狀相適應的績效評價體系意義重大。本文首先介紹《AS公司EVA-BSC績效評價體系構建研究》的寫作背景及意義。隨著管理理論的快速發(fā)展,與之相對應的各種管理方法也日趨繁雜,令人目不暇接。企業(yè)管理者在管理實踐中發(fā)現(xiàn)以財務指標為核心的評價體系未能全面評價企業(yè)績效,由此帶來了一些的列管理問題。因此,越來越多的學者和管理者開始探索創(chuàng)新的績效評價體系。其次,將經(jīng)濟增加值理論與平衡記分卡進行比較與分析,結合AS公司績效評價現(xiàn)狀對其績效評價中現(xiàn)存的問題進行探討。繼而,構建出一套適合企業(yè)自身發(fā)展需求的結合平衡記分卡與經(jīng)濟增加值的績效評價體系。然后運用層次分析法對AS公司相關數(shù)據(jù)資料進行分析以對企業(yè)績效水平進行綜合評價,最后為管理者指出了EVA-BSC績效評價體系的實施準備、實施流程、實施保障,為該體系在AS公司的順利實施提供保障。研究旨在通過EVA-BSC績效評價體系的構建與運用幫助AS公司發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)存的管理問題,為公司的健康發(fā)展保駕護航。
【學位單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F715.5
【部分圖文】：

AS公司組織結構與部門崗位人員分布圖

2. 有良好的品牌形象3. 有成熟的電商團隊4. 有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務5. 顧客回購率較高6. 價格中等，更易吸引目標客戶群（22-40歲職業(yè)女性）2. 對市場的流行元素的捕捉力不夠強3. 核心人才流動率過高4. 家族式管理存在弊端機會(Opportunities)1. 在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，電商企業(yè)受到國家大力扶持2. 國家鼓勵智能制造，給企業(yè)升級創(chuàng)造條件3. 電商平臺管理越來越規(guī)范，給真正有實力的企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境威脅(Threats)1. 行業(yè)進入門檻低，潛在進入者的威脅時刻存在2. 現(xiàn)有競爭越演越烈，競爭優(yōu)勢隨時可能消失3. 運營技術日新月異，知識更新稍有滯后，競爭地位就可能下降4.1.1.2 AS 公司戰(zhàn)略地圖AS 公司 EVA-BSC 績效評價體系戰(zhàn)略地圖的頂端是戰(zhàn)略目標-股東財富最大化，其以 EVA 為評價標準，戰(zhàn)略地圖的主體是 BSC 的四個維度。如圖 4.1:

度之間亦存在如下因果關系：為了實現(xiàn)股東財富最大化這一戰(zhàn)略目標，在學習與成長層面，公司應當加強企業(yè)員工培訓、提高員工忠誠度并加強各部門間協(xié)作以創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)內(nèi)部流程的完善、加快響應速度、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高供應鏈管理能力并提高營運效率，以提高顧客對公司的滿意度。由此，公司財務層面銷售收入及 EVA 得以提高，運營成本得以控制。AS 公司戰(zhàn)略地圖如下：
【參考文獻】

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本文編號：2861656