預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。根據(jù)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的"三去一降一補(bǔ)",鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求矛盾日趨緊迫。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及政策調(diào)整,鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)空間逐漸縮小。在此大背景下,實(shí)施全面預(yù)算管理,可以助力企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。文章闡述了鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的意義,分析了鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策。
【文章目錄】：
一、鋼鐵企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義
    （一）有助于鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施
    （二）有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力
    （三）有助于鋼鐵企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理遇到的困境
    （一）預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)性
    （二）預(yù)算管理人員的綜合能力不足
    （三）鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理信息化水平較低
    （四）對(duì)預(yù)算監(jiān)控與分析認(rèn)知不足
三、鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策建議
    （一）制定預(yù)算編制要求
    （二）增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)
    （三）完善鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)
    （四）完善預(yù)算監(jiān)控與分析體系
四、結(jié)語(yǔ)

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1 胡傳江;;我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問(wèn)題探討——冶金企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究[J];中國(guó)總會(huì)計(jì)師;2013年01期

2 袁惠;;加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制的有效策略分析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2016年06期

本文編號(hào)：2853739