企業(yè)為了提高收益,合理降低企業(yè)風險,企業(yè)應(yīng)全面預(yù)算管理。但實際上,公司在全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)方面的投入的資金和精力,以往的預(yù)算管理辦法管理理念陳舊,沒有先進的管理辦法,這使得公司的預(yù)算管理收到了嚴重影響,預(yù)算的價值得不到體現(xiàn)。所以,為使公司預(yù)算得到更好的管理,全面預(yù)算管理必然越來越受到企業(yè)青睞。
【文章目錄】：
一、企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題
    （一）全面預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標
    （二）全面預(yù)算的執(zhí)行力度不夠
    （三）預(yù)算編制的內(nèi)容不完整
二、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
    （一）預(yù)算管理全程參與
    （二）保證預(yù)算編制的科學性與合理性
    （三）嚴格落實預(yù)算管理制度
    （四）加強全面預(yù)算管理考核體系建設(shè)
    （五）以增強預(yù)算執(zhí)行力為目標,完善全面預(yù)算監(jiān)控體系
三、結(jié)束語

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本文編號：2850681