發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 02:11

　　 本文主要以地方城投公司的發(fā)展為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,以地方城投公司財(cái)務(wù)管理存在的問題為主要依據(jù),從完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門的溝通交流、實(shí)行復(fù)合型財(cái)務(wù)模式、完善信息監(jiān)控系統(tǒng)等方面進(jìn)行研究分析,其目的在于提高地方城投公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,完善財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)地方城投公司更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展,從而為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【文章目錄】：
引言
一、地方城投公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
    （一）財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理性
    （二）財(cái)務(wù)管理流程較為復(fù)雜
    （三）缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制體系
    （四）融資投資決策問題
    （五）部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控問題
二、地方城投公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策
    （一）完善內(nèi)部控制制度
    （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
    （三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
    （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門的溝通交流
    （五）實(shí)行復(fù)合型財(cái)務(wù)模式
    （六）完善信息監(jiān)控系統(tǒng)
    （七）充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)
結(jié)語(yǔ)

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本文編號(hào)：2850943