證券公司作為我國金融體系的重要組成部分、金融市場的主要參與主體之一,其能否提升經(jīng)濟(jì)效益對于我國金融行業(yè)健康發(fā)展有著極為重要的影響。對證券公司盈利模式的研究,有助于證券公司盈利模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的完善,亦有助于我國證券行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文以長城國瑞證券為研究對象,在辨析了當(dāng)前國際上證券行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)勢以及國內(nèi)券商經(jīng)營模式的缺陷的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)理論分析當(dāng)前長城國瑞營業(yè)部存在問題,挖掘出長城國瑞證券營業(yè)部營業(yè)模式問題存在的根源,并結(jié)合當(dāng)前我國金融體系的狀況特別是當(dāng)前我國金融市場中證券公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)趨勢,為改善公司盈利能力提出現(xiàn)實(shí)可行、預(yù)期有效的盈利模式對策建議。首先,本文整理了當(dāng)前國內(nèi)外專家學(xué)者對證券公司盈利模式的理論研究成果,并以此為理論基礎(chǔ)及研究分析的切入點(diǎn)。其次,本文簡明扼要地介紹了當(dāng)前國內(nèi)外證券行業(yè)龍頭企業(yè)的典型盈利模式,對各種典型盈利模式進(jìn)行深入剖析,分析出各類不同盈利模式特有的優(yōu)缺點(diǎn),以此為長城國瑞證券營業(yè)模式的剖析做鋪墊,也為改善長城國瑞證券盈利模式指明方向。再次,對當(dāng)前長城國瑞證券經(jīng)營狀況及問題的產(chǎn)生進(jìn)行深入挖掘,并指明長城國瑞證券目前具有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)以及營業(yè)模式尚存在的問題。最后,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)及金融行業(yè)尤其是證券行業(yè)的發(fā)展趨勢、充分考慮當(dāng)前我國證券業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境,指出長城國瑞證券營業(yè)模式轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型策略建議。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F830.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 證券公司營業(yè)部盈利模式研究綜述
        1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下證券行業(yè)的發(fā)展策略研究綜述
        1.2.3 營業(yè)部轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
2 國外證券公司營業(yè)部主要盈利模式分析
    2.1 美林盈利模式
    2.2 嘉信盈利模式
    2.3 E-trade盈利模式
    2.4 高盛模式
3 券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展概況及環(huán)境分析
    3.1 證券營業(yè)部與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
    3.2 發(fā)展環(huán)境PEST分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
4 長城國瑞證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析及SWOT分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)情況
        4.1.3 分公司及營業(yè)部情況
        4.1.4 員工情況
    4.2 營業(yè)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)缺陷
        4.2.1 收入來源較為單一
        4.2.2 風(fēng)險控制能力差
        4.2.3 不能滿足市場需求
        4.2.4 服務(wù)方式較為陳舊
    4.3 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的SWOT分析
        4.3.1 競爭優(yōu)勢
        4.3.2 競爭劣勢
        4.3.3 發(fā)展機(jī)遇
        4.3.4 發(fā)展挑戰(zhàn)
5 長城國瑞證券營業(yè)部盈利模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略
    5.1 盈利模式轉(zhuǎn)型策略
    5.2 盈利模式創(chuàng)新策略
    5.3 業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
    5.4 強(qiáng)化后臺管理
6 長城國瑞證券營業(yè)部盈利模式實(shí)施保障措施
    6.1 加強(qiáng)風(fēng)險防控
    6.2 強(qiáng)化人力資源保障
        6.2.1 員工招聘方面
        6.2.2 員工培訓(xùn)方面
        6.2.3 考核制度方面
    6.3 優(yōu)化激勵機(jī)制
    6.4 提升信息技術(shù)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2829413