隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越趨向集約式,要求公司在發(fā)展過程中需要迎接更為復(fù)雜的市場環(huán)境。如今公司對作出科學(xué)的管理及精準(zhǔn)決策的認(rèn)知已越來越深入,而財務(wù)戰(zhàn)略管理作為其中重要分支,直接影響公司可持續(xù)發(fā)展。全方位的財務(wù)戰(zhàn)略能夠使公司更好的整合資源并得到合理使用。大眾消費觀念的轉(zhuǎn)變及生活水平的提高促進農(nóng)副食品行業(yè)得到了快速發(fā)展,其中制糖業(yè)作為重要一環(huán)迅速發(fā)展為關(guān)乎民生的重要產(chǎn)業(yè)。但近年來,在糖價波動的行業(yè)背景下,及廉價進口糖沖擊及國內(nèi)甘蔗種植成本居高不下,行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加大。南寧糖業(yè)的“甜蜜”事業(yè)受到緊縮,以財務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)從公司內(nèi)部尋找未來發(fā)展方向,提高公司管理能力。本文首先研究梳理相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略理論,并結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略理論以公司內(nèi)外部環(huán)境為切入點,尋找建立SWOT矩陣分析相關(guān)內(nèi)容。選取宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)分布綜合分析其優(yōu)勢、劣勢、機會和風(fēng)險;其次,采用案例分析法,選取具有代表性的制糖業(yè)的南寧糖業(yè)股份有限公司作為案例對象,選取2013年至2017年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)計算財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的橫縱標(biāo)及縱坐標(biāo),發(fā)現(xiàn)近兩年南寧糖業(yè)矩陣定位于第三象限即屬于價值減損現(xiàn)金剩余狀態(tài)。通過對財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)南寧糖業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中籌資渠道狹窄且偏好債權(quán)投資、財務(wù)桿桿發(fā)揮負(fù)作用、缺乏多元化投資組合、內(nèi)部控制不足、轉(zhuǎn)型升級慢等問題;隨后,以財務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度出發(fā)設(shè)計優(yōu)化思路,具體到籌資、投資和營運戰(zhàn)略之中。通過對南寧糖業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化尋求在以制糖業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的同類型公司提供一些借鑒。
【學(xué)位單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82;F406.7

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本文編號：2817680