我國內(nèi)部控制理論起步晚于西方國家,雖經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,但由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的時(shí)間較晚、我國企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的不重視等原因,我國內(nèi)部控制的發(fā)展起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家。但從內(nèi)部控制二分法的廣泛探討,到我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其一系列配套指引的頒布,相關(guān)理論的發(fā)展逐漸彌補(bǔ)了我國內(nèi)部控制理論發(fā)展起步晚的缺陷,逐漸形成了與經(jīng)營管理相匹配的內(nèi)部控制體系理論。企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體,其所追求的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值,從而使企業(yè)價(jià)值最大化。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的必要手段,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系又為內(nèi)部控制的有效提供合理保證,因此,企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)相一致。在目前階段,我國理論屆主要有財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向型、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向型內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論,這兩種理論均存在部分缺陷。例如其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度均趨于保守,從而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī);其過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表安全的重要性,而財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營成果的反映,過分強(qiáng)調(diào)其重要性無益于企業(yè)面對(duì)未來。因此,我國企業(yè)迫切需要一種與發(fā)展目標(biāo)相一致的內(nèi)部控和評(píng)價(jià)體系,來規(guī)范營業(yè)管理、制衡經(jīng)營者行為。國企是我國一種重要的企業(yè)類型,其數(shù)量眾多且掌控我國關(guān)鍵資源。電網(wǎng)企業(yè)是與民生息息相關(guān)的國企,電力體制改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃了新的方向。本文以此為研究出發(fā)點(diǎn),提出了廣東電網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究這一課題。論文選取廣東電網(wǎng)梅州地區(qū)供電局為案例研究對(duì)象,首先界定價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)概念與研究范圍,對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理;然后分析了控制論、資源結(jié)構(gòu)論、契約理論及委托代理理論對(duì)價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)部控制的指導(dǎo)作用;論文從制度建設(shè)與實(shí)施現(xiàn)狀兩方面介紹了梅州地區(qū)供電局的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,并分析了電力改革對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造過程的影響;根據(jù)電力體制改革的方向,論文進(jìn)而以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)提出了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議,按照電改后研究對(duì)象價(jià)值創(chuàng)造過程,將研究對(duì)象的業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)與社會(huì)活動(dòng)業(yè)務(wù),結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn),以此有針對(duì)性的對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);最后提出了內(nèi)部控制改進(jìn)的保障措施。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F406.7
【部分圖文】：

Ｉ逡逑Ｉ邐逡逑圖３．邋１內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作流程圖逡逑由上圖可以看出，廣東電網(wǎng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序?qū)哟螐?fù)雜，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作每逡逑開展一次需經(jīng)歷多層級(jí)的文件審批，這在一定程度上保證了內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的完整逡逑１９逡逑

ｉｉ落服務(wù)中心逡逑」邐１z部邐Ｉ逡逑圖３．３梅州５家縣級(jí)供電局管理結(jié)構(gòu)圖逡逑研究對(duì)象的內(nèi)控評(píng)價(jià)建設(shè)與實(shí)施均己取得一定成果，但在內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)、內(nèi)逡逑控評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)置方面存在偏差，導(dǎo)致內(nèi)控評(píng)價(jià)效率低下、重點(diǎn)模糊的問題。究其逡逑原因，國企實(shí)施合規(guī)導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度缺乏動(dòng)力，因此在內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)施方逡逑面易出現(xiàn)內(nèi)控意識(shí)薄弱的情況。要解決這一問題，應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變內(nèi)控評(píng)價(jià)導(dǎo)向，逡逑著力建設(shè)服務(wù)于戰(zhàn)略的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。逡逑３．２廣東梅州供電局價(jià)值創(chuàng)造分析逡逑３．２．１電力體制改革前價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)分析逡逑目前電網(wǎng)企業(yè)的利潤來源主要為購售電力差價(jià)。根據(jù)研究對(duì)象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，逡逑本文選取的五家供電局中，有兩家主營業(yè)務(wù)收入全部為電力產(chǎn)品銷售收入，有三逡逑家存在電網(wǎng)輔助收入，但２０１６年電網(wǎng)輔助收入均不足主營無業(yè)務(wù)收入的１％。逡逑從電力收入結(jié)構(gòu)角度細(xì)分

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2813798