在我國步入中國特色社會主義新時代,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的環(huán)境下,國家不斷推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化,在“鞏固、增強、提升、暢通”上持續(xù)發(fā)力,向著建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系總目標(biāo)邁進,這對我國金融行業(yè)的發(fā)展提供了難得機遇。而我國商業(yè)銀行建立健全科學(xué)高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式,制定并實施好既符合國家金融發(fā)展政策又體現(xiàn)銀行自身資產(chǎn)價值增長需要的財務(wù)戰(zhàn)略,是我國商業(yè)銀行把握并用好此歷史機遇期,促進實現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。而內(nèi)部控制作為商業(yè)銀行提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效方式,對科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略、高效運行財務(wù)戰(zhàn)略、合理管控財務(wù)戰(zhàn)略等方面具有重要意義。然而,從我國商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來看,各商業(yè)銀行相關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)尚未完善,在商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理和運營中“重規(guī)模、輕質(zhì)量”現(xiàn)象仍然存在,既對自身的盈利水平和資產(chǎn)管理造成負(fù)面影響,又削弱了國家金融政策在金融行業(yè)的執(zhí)行效果。因此,我國商業(yè)銀行應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度,以真正促進其提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平,實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自身持續(xù)健康發(fā)展的共贏�；诖�,本文選取內(nèi)部控制視角對我國商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理進行應(yīng)用研究,首先,通過對國內(nèi)外文獻的梳理,明確界定了商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)部控制理論的主要內(nèi)容,并詳細(xì)闡述了商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的必要性及主要內(nèi)容。然后,以內(nèi)部控制為研究視角,以H銀行為例,全面系統(tǒng)分析了H銀行在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的內(nèi)部控制問題,并根據(jù)案例分析中的問題從健全H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理具體建議兩方面提出相關(guān)改進建議,為我國商業(yè)銀行進一步完善財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制體系,提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平,起到了促進作用。本文共分為七部分在內(nèi)部控制視角下對H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理進行研究。第一部分是緒論。主要介紹了本文相關(guān)的研究背景及研究意義,梳理了國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略管理及內(nèi)部控制的相關(guān)研究,并在文獻述評的基礎(chǔ)上提出本文研究內(nèi)容,研究思路,研究方法及創(chuàng)新點和研究不足。第二部分是內(nèi)部控制視角下商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論。首先介紹了商業(yè)銀行實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論及與之相關(guān)的內(nèi)部控制理論,然后介紹了財務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的必要性及主要內(nèi)容。第三部分是商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的概況及內(nèi)部控制理論的應(yīng)用。本部分結(jié)合文獻資料和研究分析,系統(tǒng)總結(jié)了商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)狀,并分析了當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn),之后進一步闡述了內(nèi)部控制理論在商業(yè)銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。第四部分是H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀研究。首先介紹了H銀行及其在財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略運行兩個方面的管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上對H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理做出評價。其次以內(nèi)部控制為研究視角,從制度設(shè)計、人員構(gòu)成、信息溝通、信息系統(tǒng)建設(shè)、資金活動管理多個內(nèi)部控制角度對H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理進行研究分析,以全方位闡述H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理在內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀。第五部分是內(nèi)部控制視角下H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因分析。首先通過上文的總結(jié)和分析歸納得出H銀行在財務(wù)戰(zhàn)略管理上存在的問題,然后在內(nèi)部控制視角下深入揭示其在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問題所產(chǎn)生的原因。第六部分是內(nèi)部控制視角下加強H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議。主要從從健全H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體建議兩方面入手,提出相關(guān)改進建議,以便幫助H銀行全面提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平,健全與財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)部控制體系,從而促進H銀行財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)制定和高效運行。第七部分是結(jié)論,通過在內(nèi)部控制視角下對H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理進行應(yīng)用研究,總結(jié)并得出共三個方面的研究結(jié)論。
【學(xué)位單位】：河北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F832.33;F830.42
【部分圖文】：

從 H 銀行員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上看，H 銀行整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，年齡老化，員工“年輕化、專業(yè)化、知識化”建設(shè)有待實現(xiàn)。圖 4.2 反映集中業(yè)務(wù)條線的員工本科以上人員占比仍然達不到銀行治理要求，這就為銀行現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，貫徹落實經(jīng)營的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，和信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險防了阻礙和成本。圖 4.3 反映，H 銀行員工年齡段構(gòu)成比較為平均，結(jié)構(gòu)偏比同業(yè)平均 30 歲以下員工占比 30%-40%水平，H 銀行的員工年齡結(jié)構(gòu)為高質(zhì)量信貸業(yè)務(wù)，落實財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低了動力。大專以下6%

六、內(nèi)部控制視角下加強 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議根據(jù)前文對 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的案例研究及問題分析，并根據(jù)中國銀監(jiān)會頒布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》（2014）有關(guān)規(guī)定，下面，本文從健全 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體建議兩方面入手提出建立健全 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制機制。（一） 健全 H 銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鐘明辰;姜昕;;論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升[J];中外企業(yè)家;2019年13期

2 張亞雷;;中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J];時代經(jīng)貿(mào);2019年15期

3 檀江云;;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理芻議[J];安徽水利財會;2010年01期

4 鄒曉琴;;企業(yè)價值視域下的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J];商場現(xiàn)代化;2019年03期

5 張艷;劉軍;;中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之財務(wù)戰(zhàn)略管理[J];文教資料;2006年23期

6 李煒錚;;企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理及實例分析[J];企業(yè)改革與管理;2018年21期

7 潘燕;;財務(wù)戰(zhàn)略管理驅(qū)動企業(yè)盈利效益[J];合作經(jīng)濟與科技;2017年06期

8 李鍵;;基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探析[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2016年01期

9 倪寧蔓;;論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策[J];新經(jīng)濟;2016年02期

10 唐平;;未來經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何進行財務(wù)戰(zhàn)略管理[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年24期

相關(guān)會議論文 前9條

1 王珩;;當(dāng)前保險公司財務(wù)戰(zhàn)略管理對策研究[A];“決策論壇——如何制定科學(xué)決策學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C];2015年

2 鄢志暉;;試論財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集[C];2006年

3 邵宏杰;;企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策[A];河南省煙草學(xué)會2005年學(xué)術(shù)交流年會論文集[C];2006年

4 湯谷良;杜菲;;平衡“增長”、“回報”、“風(fēng)險”三維度:夯實VBM和財務(wù)戰(zhàn)略管理[A];中國會計學(xué)會第六屆理事會第二次會議暨2004年學(xué)術(shù)年會論文集（上）[C];2004年

5 張智勇;;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用研究——中航工業(yè)南方如何應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理[A];2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2013年

6 李娜;李建華;;基于企業(yè)價值的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

7 高山;王靜梅;;基于可持續(xù)發(fā)展的高校財務(wù)戰(zhàn)略選擇[A];中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

8 林曉華;;戰(zhàn)略財務(wù)管理的范疇淺議[A];天津市電視技術(shù)研究會2010年年會論文集[C];2010年

9 羅先奇;;財務(wù)戰(zhàn)略管理初探[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前8條

1 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、中國內(nèi)部控制研究中心研究員 王棣華;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的廣大基本特征[N];財會信報;2015年

2 本報記者 肖禎;財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)要“直擊靶心”[N];中國會計報;2014年

3 李文;論財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[N];青島日報;2008年

4 記者 劉志國;第七屆中國企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇舉行[N];人民政協(xié)報;2010年

5 本報記者 高紅海;CFO的財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)[N];中國會計報;2012年

6 戴緒霖;用經(jīng)濟利潤扎緊“籬笆”[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2012年

7 管理咨詢顧問 張大志;全力擁抱變化 主動迎接未來[N];中國石油報;2015年

8 蔣建林;財務(wù)如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[N];中國會計報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 徐鳴雷;基于企業(yè)價值的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];大連理工大學(xué);2005年

2 王滿;基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2006年

3 閻俊;企業(yè)財務(wù)競爭力指數(shù)評價研究[D];遼寧大學(xué);2014年

4 徐暉;專賣體制下卷煙工業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王慶;內(nèi)部控制視角下H銀行財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用研究[D];河北師范大學(xué);2019年

2 王斌;基于哈佛框架的紅星美羚財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];西北大學(xué);2018年

3 陳蓉;LF紡織股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];江蘇大學(xué);2018年

4 陳紹進;城市地鐵PPP模式下的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];浙江工商大學(xué);2018年

5 宗z

本文編號：2813668