在我國(guó)步入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的環(huán)境下,國(guó)家不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化,在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”上持續(xù)發(fā)力,向著建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系總目標(biāo)邁進(jìn),這對(duì)我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展提供了難得機(jī)遇。而我國(guó)商業(yè)銀行建立健全科學(xué)高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式,制定并實(shí)施好既符合國(guó)家金融發(fā)展政策又體現(xiàn)銀行自身資產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是我國(guó)商業(yè)銀行把握并用好此歷史機(jī)遇期,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。而內(nèi)部控制作為商業(yè)銀行提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效方式,對(duì)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、高效運(yùn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、合理管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面具有重要意義。然而,從我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來(lái)看,各商業(yè)銀行相關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)尚未完善,在商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)中“重規(guī)模、輕質(zhì)量”現(xiàn)象仍然存在,既對(duì)自身的盈利水平和資產(chǎn)管理造成負(fù)面影響,又削弱了國(guó)家金融政策在金融行業(yè)的執(zhí)行效果。因此,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度,以真正促進(jìn)其提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自身持續(xù)健康發(fā)展的共贏�；诖�,本文選取內(nèi)部控制視角對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行應(yīng)用研究,首先,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理,明確界定了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)部控制理論的主要內(nèi)容,并詳細(xì)闡述了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的必要性及主要內(nèi)容。然后,以內(nèi)部控制為研究視角,以H銀行為例,全面系統(tǒng)分析了H銀行在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的內(nèi)部控制問(wèn)題,并根據(jù)案例分析中的問(wèn)題從健全H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強(qiáng)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體建議兩方面提出相關(guān)改進(jìn)建議,為我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制體系,提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平,起到了促進(jìn)作用。本文共分為七部分在內(nèi)部控制視角下對(duì)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。第一部分是緒論。主要介紹了本文相關(guān)的研究背景及研究意義,梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及內(nèi)部控制的相關(guān)研究,并在文獻(xiàn)述評(píng)的基礎(chǔ)上提出本文研究?jī)?nèi)容,研究思路,研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)和研究不足。第二部分是內(nèi)部控制視角下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論。首先介紹了商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論及與之相關(guān)的內(nèi)部控制理論,然后介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的必要性及主要內(nèi)容。第三部分是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概況及內(nèi)部控制理論的應(yīng)用。本部分結(jié)合文獻(xiàn)資料和研究分析,系統(tǒng)總結(jié)了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)狀,并分析了當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),之后進(jìn)一步闡述了內(nèi)部控制理論在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。第四部分是H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀研究。首先介紹了H銀行及其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行兩個(gè)方面的管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上對(duì)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理做出評(píng)價(jià)。其次以內(nèi)部控制為研究視角,從制度設(shè)計(jì)、人員構(gòu)成、信息溝通、信息系統(tǒng)建設(shè)、資金活動(dòng)管理多個(gè)內(nèi)部控制角度對(duì)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究分析,以全方位闡述H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀。第五部分是內(nèi)部控制視角下H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其原因分析。首先通過(guò)上文的總結(jié)和分析歸納得出H銀行在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題,然后在內(nèi)部控制視角下深入揭示其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問(wèn)題所產(chǎn)生的原因。第六部分是內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議。主要從從健全H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強(qiáng)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體建議兩方面入手,提出相關(guān)改進(jìn)建議,以便幫助H銀行全面提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平,健全與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)部控制體系,從而促進(jìn)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)制定和高效運(yùn)行。第七部分是結(jié)論,通過(guò)在內(nèi)部控制視角下對(duì)H銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行應(yīng)用研究,總結(jié)并得出共三個(gè)方面的研究結(jié)論。
【學(xué)位單位】：河北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F832.33;F830.42
【部分圖文】：

從 H 銀行員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上看，H 銀行整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，年齡老化，員工“年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化”建設(shè)有待實(shí)現(xiàn)。圖 4.2 反映集中業(yè)務(wù)條線的員工本科以上人員占比仍然達(dá)不到銀行治理要求，這就為銀行現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，和信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防了阻礙和成本。圖 4.3 反映，H 銀行員工年齡段構(gòu)成比較為平均，結(jié)構(gòu)偏比同業(yè)平均 30 歲以下員工占比 30%-40%水平，H 銀行的員工年齡結(jié)構(gòu)為高質(zhì)量信貸業(yè)務(wù)，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低了動(dòng)力。大專以下6%

六、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng) H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議根據(jù)前文對(duì) H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的案例研究及問(wèn)題分析，并根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)頒布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》（2014）有關(guān)規(guī)定，下面，本文從健全 H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架和加強(qiáng) H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體建議兩方面入手提出建立健全 H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制機(jī)制。（一） 健全 H 銀行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般框架

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5 宗z

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